據(jù)了解，供電服務(wù)效能監(jiān)察及農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)管理費(fèi)管理效能監(jiān)察是今年德陽供電公司統(tǒng)一立項(xiàng)的兩個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，旨在通過進(jìn)一步查找供電服務(wù)、農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)管理費(fèi)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，完善管理制度，規(guī)范管理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，及時(shí)化解管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)供電服務(wù)、農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)管理費(fèi)管理水平進(jìn)一步提升。
為確保效能監(jiān)察項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，孝泉公司高度重視，在每個(gè)項(xiàng)目中均成立了以黨政一把手為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)察目的、監(jiān)察依據(jù)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察方法和實(shí)施步驟，采取自查與抽查、現(xiàn)場指導(dǎo)、資料分析等方法，按安排部署、自查自糾、檢查總結(jié)、整改落實(shí)四個(gè)階段推進(jìn)。
該公司要求各職能部門要進(jìn)一步提高對(duì)效能監(jiān)察重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作，共同參與，把合法合規(guī)的監(jiān)督融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，切實(shí)解決企業(yè)管理中的問題，提高效率和效益，防范風(fēng)險(xiǎn)；各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要著眼大局，找準(zhǔn)問題，把握節(jié)點(diǎn)，注重工作過程資料的收集和積累，做到工作有安排、學(xué)習(xí)有記錄、自查有痕跡、整改有對(duì)比、成效有數(shù)據(jù)，確保效能監(jiān)察取得實(shí)效。
