????今年上半年，中國華能集團(tuán)公司積極發(fā)揮管理委員會作用，深入推進(jìn)管理革命，謀求又好又快發(fā)展，公司裝機規(guī)模、發(fā)電量、銷售收入、實現(xiàn)利潤較去年同期大幅提高，創(chuàng)歷史最好水平。這標(biāo)志著公司整體實力進(jìn)一步增強，科學(xué)發(fā)展邁出堅實步伐。
????據(jù)悉，華能集團(tuán)自2002年重組以來，經(jīng)營管理工作取得累累碩果，至2006年，公司發(fā)電量、資產(chǎn)總額、銷售收入、實現(xiàn)利潤等四項主要經(jīng)營指標(biāo)均實現(xiàn)了翻番；建立健全了三項責(zé)任制考核體系、綜合計劃管理體系、資金集中管理體系、內(nèi)部控制體系；公司自我發(fā)展能力、資本運營能力、應(yīng)變能力和風(fēng)險抵御能力顯著提高；2004至2006年，公司連續(xù)三年贏得了國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級的好成績 。
????今年上半年，華能集團(tuán)各項工作又創(chuàng)佳績。安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)；節(jié)能減排、“上大壓小”工作積極推進(jìn)；經(jīng)營工作取得新進(jìn)展；項目前期穩(wěn)步推進(jìn)；基本建設(shè)勢頭良好；資本運營取得新的成績；管理革命工作扎實推進(jìn)；黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)不斷加強。上半年，公司完成發(fā)電量1507億千瓦時，同比增長17％；裝機規(guī)模達(dá)到6064萬千瓦；煤炭生產(chǎn)749萬噸；銷售收入同比增長30.9％。國資委下達(dá)的銷售收入、利潤總額和凈資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四項業(yè)績考核指標(biāo)，均實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)完成過半。共關(guān)停小機組51臺，計170.025萬千瓦，已完成全年關(guān)停計劃的75.42%。
????在7月20日召開的華能集團(tuán)管理委員會執(zhí)行委員會2007年第二次會議暨經(jīng)營工作座談會上，華能集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理李小鵬指出，上述優(yōu)異成績的取得，使公司朝著在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)率先進(jìn)入世界企業(yè)500強又邁出堅實的一步，為全面實現(xiàn)華能“十一五”發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)公司從國內(nèi)一流向世界一流企業(yè)跨越奠定了良好的基礎(chǔ)。
????會議要求，公司全體員工深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記6月25日在中央黨校省部級干部進(jìn)修班上的重要講話精神，全面貫徹落實“四個堅定不移”。要解放思想，更新觀念，拓寬視野，努力探索促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的新途徑、新方法、新舉措，不斷開創(chuàng)促進(jìn)華能事業(yè)發(fā)展的新局面。要進(jìn)一步深化改革，大力推進(jìn)管理革命，增強公司核心競爭力，在提升公司管理優(yōu)勢上實現(xiàn)新突破。要堅定不移地落實科學(xué)發(fā)展觀，為建設(shè)和諧社會添磚加瓦。要堅定不移地為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)而努力奮斗。要努力做到安全穩(wěn)定發(fā)電，保證能源電力供應(yīng)；加強節(jié)約環(huán)保工作，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)；實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為社會創(chuàng)造更多財富；推動公司又好又快發(fā)展，建成有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)，為促進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展做出新成績，為全面建設(shè)小康社會做出新貢獻(xiàn)。
????據(jù)悉，這次會議在全面總結(jié)工作和認(rèn)真分析形勢的基礎(chǔ)上，對下半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署。會議要求全體員工認(rèn)真落實年度工作會議精神，圍繞實現(xiàn) “八個工作目標(biāo)”，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作; 進(jìn)一步做好節(jié)能環(huán)保工作; 進(jìn)一步做好基本建設(shè)工作; 進(jìn)一步做好科學(xué)發(fā)展工作; 深入推進(jìn)管理革命工作; 進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè); 進(jìn)一步抓好企業(yè)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。要通過不懈努力，確保貫徹落實黨和國家的方針政策，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保實力效益領(lǐng)先，確保又好又快發(fā)展，確保履行社會責(zé)任，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大的勝利召開。
????新聞背景：中國華能集團(tuán)公司管理委員會，是華能集團(tuán)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實施科學(xué)決策和民主管理的議事機構(gòu)，定期召開會議，主要成員由各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職工代表委員組成。在集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要任務(wù)是：對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營方針和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)、改革與發(fā)展中遇到的重大問題、內(nèi)部管理制度、人力資源管理狀況、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作狀況、企業(yè)文化建設(shè)的整體狀況定期進(jìn)行分析研究并提出有關(guān)建議。管理委員會的設(shè)立是華能集團(tuán)公司實施管理革命的一項重大舉措，是強化科學(xué)決策、民主管理的一種有益嘗試。
????據(jù)悉，華能集團(tuán)自2002年重組以來，經(jīng)營管理工作取得累累碩果，至2006年，公司發(fā)電量、資產(chǎn)總額、銷售收入、實現(xiàn)利潤等四項主要經(jīng)營指標(biāo)均實現(xiàn)了翻番；建立健全了三項責(zé)任制考核體系、綜合計劃管理體系、資金集中管理體系、內(nèi)部控制體系；公司自我發(fā)展能力、資本運營能力、應(yīng)變能力和風(fēng)險抵御能力顯著提高；2004至2006年，公司連續(xù)三年贏得了國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級的好成績 。
????今年上半年，華能集團(tuán)各項工作又創(chuàng)佳績。安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)；節(jié)能減排、“上大壓小”工作積極推進(jìn)；經(jīng)營工作取得新進(jìn)展；項目前期穩(wěn)步推進(jìn)；基本建設(shè)勢頭良好；資本運營取得新的成績；管理革命工作扎實推進(jìn)；黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)不斷加強。上半年，公司完成發(fā)電量1507億千瓦時，同比增長17％；裝機規(guī)模達(dá)到6064萬千瓦；煤炭生產(chǎn)749萬噸；銷售收入同比增長30.9％。國資委下達(dá)的銷售收入、利潤總額和凈資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四項業(yè)績考核指標(biāo)，均實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)完成過半。共關(guān)停小機組51臺，計170.025萬千瓦，已完成全年關(guān)停計劃的75.42%。
????在7月20日召開的華能集團(tuán)管理委員會執(zhí)行委員會2007年第二次會議暨經(jīng)營工作座談會上，華能集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理李小鵬指出，上述優(yōu)異成績的取得，使公司朝著在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)率先進(jìn)入世界企業(yè)500強又邁出堅實的一步，為全面實現(xiàn)華能“十一五”發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)公司從國內(nèi)一流向世界一流企業(yè)跨越奠定了良好的基礎(chǔ)。
????會議要求，公司全體員工深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記6月25日在中央黨校省部級干部進(jìn)修班上的重要講話精神，全面貫徹落實“四個堅定不移”。要解放思想，更新觀念，拓寬視野，努力探索促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的新途徑、新方法、新舉措，不斷開創(chuàng)促進(jìn)華能事業(yè)發(fā)展的新局面。要進(jìn)一步深化改革，大力推進(jìn)管理革命，增強公司核心競爭力，在提升公司管理優(yōu)勢上實現(xiàn)新突破。要堅定不移地落實科學(xué)發(fā)展觀，為建設(shè)和諧社會添磚加瓦。要堅定不移地為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)而努力奮斗。要努力做到安全穩(wěn)定發(fā)電，保證能源電力供應(yīng)；加強節(jié)約環(huán)保工作，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)；實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為社會創(chuàng)造更多財富；推動公司又好又快發(fā)展，建成有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)，為促進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展做出新成績，為全面建設(shè)小康社會做出新貢獻(xiàn)。
????據(jù)悉，這次會議在全面總結(jié)工作和認(rèn)真分析形勢的基礎(chǔ)上，對下半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署。會議要求全體員工認(rèn)真落實年度工作會議精神，圍繞實現(xiàn) “八個工作目標(biāo)”，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作; 進(jìn)一步做好節(jié)能環(huán)保工作; 進(jìn)一步做好基本建設(shè)工作; 進(jìn)一步做好科學(xué)發(fā)展工作; 深入推進(jìn)管理革命工作; 進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè); 進(jìn)一步抓好企業(yè)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。要通過不懈努力，確保貫徹落實黨和國家的方針政策，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保實力效益領(lǐng)先，確保又好又快發(fā)展，確保履行社會責(zé)任，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大的勝利召開。
????新聞背景：中國華能集團(tuán)公司管理委員會，是華能集團(tuán)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實施科學(xué)決策和民主管理的議事機構(gòu)，定期召開會議，主要成員由各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職工代表委員組成。在集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要任務(wù)是：對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營方針和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)、改革與發(fā)展中遇到的重大問題、內(nèi)部管理制度、人力資源管理狀況、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作狀況、企業(yè)文化建設(shè)的整體狀況定期進(jìn)行分析研究并提出有關(guān)建議。管理委員會的設(shè)立是華能集團(tuán)公司實施管理革命的一項重大舉措，是強化科學(xué)決策、民主管理的一種有益嘗試。
