????安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)進(jìn)入第二階段以來(lái)，西北電網(wǎng)公司以加快建設(shè)“外向型、送出型、規(guī)模型”堅(jiān)強(qiáng)西北送端電網(wǎng)為目標(biāo)，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，統(tǒng)籌安排，深入推進(jìn)，活動(dòng)特色突出，效果顯著。
以“三個(gè)一”活動(dòng)為載體開展學(xué)和問，力求提高全員安全和服務(wù)素質(zhì)。西北電網(wǎng)公司以“領(lǐng)導(dǎo)班子‘每日一問一答’，全體員工參加一次‘百問百查’知識(shí)答題、基層單位至少組織一次‘百問百查’學(xué)習(xí)交流促進(jìn)會(huì)”為載體，學(xué)問結(jié)合，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”內(nèi)容，每天公司早會(huì)前在會(huì)議室大屏幕上顯示“每日一問一答”，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師與各部門負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)。緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，精心組織，在全體員工中開展了“百問百查”知識(shí)答題，進(jìn)一步提高了員工對(duì)“百問百查”知識(shí)的記憶和理解，增強(qiáng)了主動(dòng)做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。在駐外750運(yùn)行公司、項(xiàng)目部開展“百問百查”學(xué)習(xí)交流促進(jìn)會(huì)，有效促進(jìn)了運(yùn)行和基建人員的安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)的提高。
以生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際為切入點(diǎn)開展查改，力求查得準(zhǔn)、改得實(shí)。生技部門分“綜合安全生產(chǎn)管理、電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理、工程技改、大修項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理”三個(gè)方面，對(duì)36個(gè)具體工作進(jìn)行了部署，明確了責(zé)任人、時(shí)間和進(jìn)度要求，穩(wěn)步推進(jìn)問、查、改工作，先后問查了公司系統(tǒng)迎峰度夏期間防汛值班安排，防汛責(zé)任落實(shí)，汛情信息的通報(bào)等情況，并有針對(duì)性的編制完成防汛預(yù)案，問查了電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)情況，下達(dá)了第二批輸變電設(shè)備技術(shù)改造和大修計(jì)劃。基建部門針對(duì)基建安全管理面臨主要問題，突出開展“八查”（一查項(xiàng)目管理職責(zé)落實(shí)情況；二查制度、措施的建立健全及規(guī)范性；三查安全管理體系和安全保證體系的建立健全及運(yùn)行情況；四查人員的到崗到位和持證上崗情況；五查現(xiàn)場(chǎng)制度和措施執(zhí)行情況；六查工器具、設(shè)備、機(jī)械的合格證，檢驗(yàn)試驗(yàn)執(zhí)行情況；七查工程管理及有關(guān)協(xié)議、合同；八查設(shè)計(jì)監(jiān)理合同的履行及現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)制度，措施的針對(duì)性及施工監(jiān)理整改通知及閉環(huán)管理情況），補(bǔ)充了基建70問和55查，為保證落實(shí)到位，還制定了問、查記錄表及整改通知單，取得了較好效果。營(yíng)銷部門深入到陜西寶雞、咸陽(yáng)供電局，現(xiàn)場(chǎng)檢查電能計(jì)量裝置改造過程中的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)開展情況，組織部分人員到青海電力公司進(jìn)行調(diào)研，征求對(duì)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營(yíng)銷工作的意見和建議，以此促進(jìn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提升。
以健全常態(tài)機(jī)制為落腳點(diǎn)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。公司各單位、部門在開展學(xué)、問的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展剖析和自查，系統(tǒng)梳理存在問題，并對(duì)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的管理制度進(jìn)行診斷分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題抓緊進(jìn)行修訂和整改。為進(jìn)一步提高公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在組織開展部門、單位間滿意度調(diào)查的同時(shí)，新起草的《西北電網(wǎng)公司首問負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》已進(jìn)入征求意見階段。西安項(xiàng)目部結(jié)合750kV蘭-平-乾工程，認(rèn)真分析項(xiàng)目推進(jìn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和困難，加強(qiáng)了工程管理體系建設(shè)，規(guī)范了內(nèi)部管理職責(zé)，完善了部分規(guī)章制度，有效的推進(jìn)了工程項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)為工程安全順利推進(jìn)夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。（帖靖）
以“三個(gè)一”活動(dòng)為載體開展學(xué)和問，力求提高全員安全和服務(wù)素質(zhì)。西北電網(wǎng)公司以“領(lǐng)導(dǎo)班子‘每日一問一答’，全體員工參加一次‘百問百查’知識(shí)答題、基層單位至少組織一次‘百問百查’學(xué)習(xí)交流促進(jìn)會(huì)”為載體，學(xué)問結(jié)合，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”內(nèi)容，每天公司早會(huì)前在會(huì)議室大屏幕上顯示“每日一問一答”，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師與各部門負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)。緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，精心組織，在全體員工中開展了“百問百查”知識(shí)答題，進(jìn)一步提高了員工對(duì)“百問百查”知識(shí)的記憶和理解，增強(qiáng)了主動(dòng)做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。在駐外750運(yùn)行公司、項(xiàng)目部開展“百問百查”學(xué)習(xí)交流促進(jìn)會(huì)，有效促進(jìn)了運(yùn)行和基建人員的安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)的提高。
以生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際為切入點(diǎn)開展查改，力求查得準(zhǔn)、改得實(shí)。生技部門分“綜合安全生產(chǎn)管理、電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理、工程技改、大修項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理”三個(gè)方面，對(duì)36個(gè)具體工作進(jìn)行了部署，明確了責(zé)任人、時(shí)間和進(jìn)度要求，穩(wěn)步推進(jìn)問、查、改工作，先后問查了公司系統(tǒng)迎峰度夏期間防汛值班安排，防汛責(zé)任落實(shí)，汛情信息的通報(bào)等情況，并有針對(duì)性的編制完成防汛預(yù)案，問查了電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)情況，下達(dá)了第二批輸變電設(shè)備技術(shù)改造和大修計(jì)劃。基建部門針對(duì)基建安全管理面臨主要問題，突出開展“八查”（一查項(xiàng)目管理職責(zé)落實(shí)情況；二查制度、措施的建立健全及規(guī)范性；三查安全管理體系和安全保證體系的建立健全及運(yùn)行情況；四查人員的到崗到位和持證上崗情況；五查現(xiàn)場(chǎng)制度和措施執(zhí)行情況；六查工器具、設(shè)備、機(jī)械的合格證，檢驗(yàn)試驗(yàn)執(zhí)行情況；七查工程管理及有關(guān)協(xié)議、合同；八查設(shè)計(jì)監(jiān)理合同的履行及現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)制度，措施的針對(duì)性及施工監(jiān)理整改通知及閉環(huán)管理情況），補(bǔ)充了基建70問和55查，為保證落實(shí)到位，還制定了問、查記錄表及整改通知單，取得了較好效果。營(yíng)銷部門深入到陜西寶雞、咸陽(yáng)供電局，現(xiàn)場(chǎng)檢查電能計(jì)量裝置改造過程中的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)開展情況，組織部分人員到青海電力公司進(jìn)行調(diào)研，征求對(duì)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營(yíng)銷工作的意見和建議，以此促進(jìn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提升。
以健全常態(tài)機(jī)制為落腳點(diǎn)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。公司各單位、部門在開展學(xué)、問的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展剖析和自查，系統(tǒng)梳理存在問題，并對(duì)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的管理制度進(jìn)行診斷分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題抓緊進(jìn)行修訂和整改。為進(jìn)一步提高公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在組織開展部門、單位間滿意度調(diào)查的同時(shí)，新起草的《西北電網(wǎng)公司首問負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》已進(jìn)入征求意見階段。西安項(xiàng)目部結(jié)合750kV蘭-平-乾工程，認(rèn)真分析項(xiàng)目推進(jìn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和困難，加強(qiáng)了工程管理體系建設(shè)，規(guī)范了內(nèi)部管理職責(zé)，完善了部分規(guī)章制度，有效的推進(jìn)了工程項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)為工程安全順利推進(jìn)夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。（帖靖）
