“縣供電企業(yè)電能損耗管理模式”是國家電網(wǎng)公司研究推廣的縣供電企業(yè)線損管理一種新模式。我局下屬羅源縣供電有限公司系國家電網(wǎng)公司2005年縣供電企業(yè)線損管理模式試點單位之一，按照模式要求，結(jié)合自身的特點，大膽探索，建立起一套科學(xué)性、實用性較強(qiáng)的線損管理模式，并取得了很大的成效，2005年累計綜合線損率為10.82%，比2004年相比，下降了1.58個百分點，累計少損失電量656萬kW·h。筆者現(xiàn)將近年來在探索線損管理模式作中的一些主要做法與體會總結(jié)如下，供同仁借鑒。
一、建立組織機(jī)構(gòu)，為開展線損管理提供了可靠的保障
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、監(jiān)督完善”的原則，結(jié)合公司的實際情況，建立線損管理三級網(wǎng)，成立以總經(jīng)理為組長、分管營銷副總經(jīng)理和分管生產(chǎn)主任工程師為副組長的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室掛靠營銷部，明確營銷部為線損管理歸口管理部門，總經(jīng)理工作部為考核監(jiān)督部門；明確了各部門的線損管理職責(zé)，對線損指標(biāo)進(jìn)行分饋線、分臺區(qū)分解，并落實到人。
二、完善管理制度，提高人員素質(zhì)，為線損管理提供有利的條件
（一）建立健全線損管理的相關(guān)制度，確保降損節(jié)能全過程的控制，著重從以下九個方面入手：線損管理考核辦法；線損率指標(biāo)管理辦法；線損小指標(biāo)管理辦法；線損分析例會制度；電力營銷管理有關(guān)制度；電能計量管理有關(guān)制度；電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)制度；線損管理與節(jié)能降損培訓(xùn)管理制度；新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)行管理制度。
（二）做好線損指標(biāo)管理和考核。以線損理論計算值、歷史線損統(tǒng)計值和考慮影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因數(shù)為依據(jù)，制定符合實際的部門線損考核指標(biāo)和激勵指標(biāo)，指標(biāo)實行滾動管理，一年一定，線損指標(biāo)完成與每個員工的工效掛鉤。
（三）加強(qiáng)線損分析，制訂降損計劃。建立了兩級線損分析制度，即公司在基層線損分析的基礎(chǔ)上，按月或不定期召開線損分析會和專題會議，做到分析全面，針對性強(qiáng)；按照線損分析結(jié)果，有針對性地制訂降損措施和計劃，跟蹤落實，實現(xiàn)管理閉環(huán)。線損分析堅持六個原則：
1、抄、管分離原則；
2、分壓、分線、分臺區(qū)實行定期統(tǒng)計、定量分析的原則；
3、選擇合理（有可比性）的分析統(tǒng)計口徑原則；
4、重點分析原則；
5、線損指標(biāo)與線損管理小指標(biāo)分析并重的原則；
6、橫向分析的原則。
（四）利用科技手段，開展理論線損計算。公司安裝中國電力科學(xué)研究院農(nóng)村電氣化研究所開發(fā)的《省地縣一體化線損在線分析與管理技術(shù)支持系統(tǒng)》軟件，依托科技軟件優(yōu)勢，指導(dǎo)基層完成了典型配變臺區(qū)的低壓理論線損計算，并針對理論計算結(jié)果對各條線路做出理論分析報告，提高農(nóng)電線損規(guī)范化管理水平。
（五）加強(qiáng)線損管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。通過外送培訓(xùn)與內(nèi)部集訓(xùn)相結(jié)合原則。外送培訓(xùn)即公司派出管理人員參加國網(wǎng)公司、省公司、市局組織的工作會議和線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；內(nèi)部集訓(xùn)是公司按照年度培訓(xùn)計劃,邀請專家對有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)工作，提高了線損管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平。
三、理順業(yè)擴(kuò)報裝流程、規(guī)范工作程序、實現(xiàn)線損管理過程控制
（一）理順業(yè)擴(kuò)報裝流程。從源頭抓起，建立項目負(fù)責(zé)制,健全用戶用電檔案，規(guī)范用戶新裝、臨時用電登記，防止出現(xiàn)新裝用戶接電而沒有建卡立戶等現(xiàn)象；認(rèn)真做好用戶報停、銷戶登記和跟蹤管理工作，防止出現(xiàn)已報停的用戶繼續(xù)用電和產(chǎn)生空戶等現(xiàn)象。
（二）強(qiáng)化抄、核、收管理。一是建立健全抄、核、收管理相關(guān)制度，統(tǒng)一了“抄、核、收”模式即：設(shè)立分片抄表班、統(tǒng)一抄表的時間、輪換抄表、統(tǒng)一開票及核算方式。二是嚴(yán)格抄表，每月由公司用監(jiān)抄表班對專變用戶實行抽查監(jiān)抄，以及各供電所線損領(lǐng)導(dǎo)小組成員對其他用戶的監(jiān)抄，確保抄表的實抄率。三是嚴(yán)格控制抄見電量的差錯，對于抄見電量出現(xiàn)差錯的供電所嚴(yán)格按《抄、核、收管理辦法》處理，確保公司電量差錯率控制在0.05%范圍內(nèi)。
（三）強(qiáng)化用電檢查管理。有計劃有步驟實施用電檢查，定期或不定期對專變用戶開展?fàn)I業(yè)檔案、計量裝置等方面普查工作。規(guī)范供用電合同管理，使供用電合同簽訂，合法合規(guī)符合程序。
（四）加強(qiáng)反竊電工作。加強(qiáng)各部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)配合，發(fā)現(xiàn)問題，建立快速、有效的內(nèi)部通道。對線損高的饋線、電量突增突減超過30%的客戶、用電設(shè)備裝見容量與其用電量相差較大的客戶、高耗能企業(yè)以及餐飲和娛樂場所的用戶，進(jìn)行經(jīng)常性的抄表和檢查；建立健全設(shè)備異動管理制度，經(jīng)常對把圖紙等資料與現(xiàn)場進(jìn)行核對，有效遏制了竊電的發(fā)生；對已經(jīng)發(fā)生的違章、竊電行為，嚴(yán)格按照《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)處理，不得擅自減免，杜絕公司員工說情，監(jiān)察部門監(jiān)督其處理的過程。
（五）規(guī)范封鉛封鉗管理。制訂封鉛封鉗管理辦法，規(guī)定供電所封鉗封鉛由所長直接管理，并做好封鉛封鉗領(lǐng)用記錄，明確每個封鉛的使用位置。現(xiàn)場工作結(jié)束后，由供電所電工和用戶分別在封鉛記錄登記表上簽名，并與封鉛領(lǐng)用記錄表相一致。回供電所后將封鉗封鉛立即交還所長保管，避免封鉗封鉛違規(guī)使用。
四、優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、合理調(diào)度，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
一個布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的電網(wǎng)及科學(xué)合理的設(shè)備選型既是降低電網(wǎng)技術(shù)（理論）線損的基礎(chǔ)，又是保證電網(wǎng)長期安全、穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提。因此，我們充分認(rèn)識電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)在農(nóng)網(wǎng)線損管理技術(shù)體系中的基礎(chǔ)性地位和重要作用，在規(guī)劃與建設(shè)階段，認(rèn)真做好電網(wǎng)現(xiàn)狀分析及電力負(fù)荷預(yù)測，從供電范圍優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化及電壓等級組合優(yōu)化等四個方面作好規(guī)劃與建設(shè)工作。
（一）完善優(yōu)化電網(wǎng)的改造和布局。2004年前羅源縣僅有110kV變電站一座，主變?nèi)萘?×31.5MV·A，由福州220kV紅山變一條長62.8km的線路引入電源，35kV變電站10座，主變?nèi)萘?2.1MV·A。隨著羅源縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，薄弱的電網(wǎng)已不能滿足羅源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，為此，公司加大在電網(wǎng)建設(shè)方面資金投入，至2005年底羅源電網(wǎng)有220kV變電站一座，主變?nèi)萘?80MV·A；110kV變電站4座，主變?nèi)萘?89MV·A；35kV變電站9座，主變?nèi)萘?7.4MV·A。110kV線路99.546km，35kV線路102.638km，10kV線路951.7km，10kV配變1549臺，營業(yè)用戶66920戶。同時2005年開工建設(shè)的霍口35kV輸變電工程已完成了35kV線路架設(shè)，變電站正在加緊建設(shè)中。
（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度優(yōu)化運(yùn)行。為保證電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，公司先后制訂了《羅源縣電網(wǎng)2005年運(yùn)行方式》、《小水電聯(lián)網(wǎng)管理辦法》、《并網(wǎng)電容器運(yùn)行管理辦法》、《主變分接開關(guān)調(diào)整管理辦法》、《運(yùn)行方式管理辦法》、《變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》等，使電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有了制度的保證。定期進(jìn)行35kV及以上電網(wǎng)潮流計算、理論線損計算和分析，合理組織電力網(wǎng)的運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備檢修的計劃性，縮短檢修時間。
（三）加強(qiáng)配網(wǎng)技術(shù)改造，淘汰高耗能配變設(shè)備。2005年完成霍口至歧峰分支線、霍口至東宅分支、霍口香嶺至長柄丘線、起步田中至葉洋線路、護(hù)國至王沙線等部分老化、線徑小的10kV線路改造。2005年對東元亭村等16臺高耗能配變進(jìn)行了更換改造，徹底告別了高耗能配變的時代。
（四）加強(qiáng)配變負(fù)荷管理。為了提高配電變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，公司結(jié)合供電所規(guī)范化和配電規(guī)范化工作，定期對配變進(jìn)行測壓、測流、測負(fù)荷并做好記錄和分析，對三相負(fù)荷不平衡的配變及時的調(diào)整；優(yōu)化配變布局；適時調(diào)整配變?nèi)萘浚岣吲渥冐?fù)荷率。
五、優(yōu)化無功管理，改善電能質(zhì)量，有效降低線損
加強(qiáng)對電壓點檢測。每月各供電所和各變電站對電壓檢測做好記錄工作，對達(dá)不到要求的配變提出整改措施。補(bǔ)償?shù)脑瓌t為：集中補(bǔ)償與分散補(bǔ)償相結(jié)合，以分散補(bǔ)償為主；高壓補(bǔ)償與低壓補(bǔ)償相結(jié)合，以低壓補(bǔ)償為主；調(diào)壓與降損相結(jié)合，以降損為主。2005年對功率因數(shù)達(dá)不到要求的21臺配變進(jìn)行補(bǔ)償，共補(bǔ)償容量889kV·Ar。對于功率因數(shù)達(dá)不到要求的線路進(jìn)行補(bǔ)償，加裝桿上自動補(bǔ)償裝置，共補(bǔ)償線路22條，補(bǔ)償32組容量4800kV·Ar。
六、推廣新技術(shù)，實現(xiàn)線損管理創(chuàng)新
推廣新技術(shù)，05年上半年在洪洋621線試點安裝遠(yuǎn)程在線管理系統(tǒng)對大用戶進(jìn)行實時監(jiān)測。對系統(tǒng)的功能和穩(wěn)定性進(jìn)行全面的測試，現(xiàn)在已經(jīng)證明達(dá)到降損目的的基礎(chǔ)上，9月份在西蘭、白塔、洪洋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)大安裝的范圍，有效的遏止了竊電的行為；安裝了《省地縣一體化線損在線分析與管理技術(shù)支持系統(tǒng)》軟件，依托科技軟件優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)絡(luò)科技加強(qiáng)對線損的分析和管理，提高農(nóng)電線損規(guī)范化管理水平。
