07年5月以來，江西省南康市供電公司積極穩妥規范農電用工管理，建立起新型農電用工管理機制。過去被譽為“農電工”的基層電業工人，如今已被合同制員工所取代。通過實施改革，錄用原在崗村電工191人，解聘原在崗村電工124人，向社會公開招聘70人。全公司村電工總人數由315人降為261人，保持了農電工隊伍的穩定，優化了農電工隊伍，保證了337臺臺區65056戶的抄表、收費工作的平穩交接，沒有發生一起上訪和鬧事事件。 一是唱好“試點曲”。為更好地梳理農電用工管理改革過程中出現的困難和問題，公司首先在龍回供電所成功進行了規范農電用工管理改革工作試點，積累了工作經驗。 二是唱好“宣傳曲”。廣泛宣傳農電用工改革工作的目的、意義以及國家法律法規和上級有關政策文件，組織擬訂《農電用工改革實施方案》，征求對組建農電服務公司的意見和建議。 三是唱好“實施曲”。通過總結試點經驗，結合公司實際情況，嚴密組織，精心實施，在公司全面展開農電用工改革，07年12月順利完成了新農村電力工程服務有限責任公司的組建工作。 四是唱好“溝通曲”。建立信息快速應急處理機制，及時跟蹤掌握解聘人員的思想動態，一經發現有不穩定因素可能產生，立即面對面進行溝通，把穩定隱患消滅在萌芽狀態。