07年5月以來，江西省南康市供電公司積極穩(wěn)妥規(guī)范農(nóng)電用工管理，建立起新型農(nóng)電用工管理機(jī)制。過去被譽(yù)為“農(nóng)電工”的基層電業(yè)工人，如今已被合同制員工所取代。通過實(shí)施改革，錄用原在崗村電工191人，解聘原在崗村電工124人，向社會公開招聘70人。全公司村電工總?cè)藬?shù)由315人降為261人，保持了農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定，優(yōu)化了農(nóng)電工隊(duì)伍，保證了337臺臺區(qū)65056戶的抄表、收費(fèi)工作的平穩(wěn)交接，沒有發(fā)生一起上訪和鬧事事件。 一是唱好“試點(diǎn)曲”。為更好地梳理農(nóng)電用工管理改革過程中出現(xiàn)的困難和問題，公司首先在龍回供電所成功進(jìn)行了規(guī)范農(nóng)電用工管理改革工作試點(diǎn)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。 二是唱好“宣傳曲”。廣泛宣傳農(nóng)電用工改革工作的目的、意義以及國家法律法規(guī)和上級有關(guān)政策文件，組織擬訂《農(nóng)電用工改革實(shí)施方案》，征求對組建農(nóng)電服務(wù)公司的意見和建議。 三是唱好“實(shí)施曲”。通過總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，嚴(yán)密組織，精心實(shí)施，在公司全面展開農(nóng)電用工改革，07年12月順利完成了新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限責(zé)任公司的組建工作。 四是唱好“溝通曲”。建立信息快速應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)跟蹤掌握解聘人員的思想動(dòng)態(tài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定因素可能產(chǎn)生，立即面對面進(jìn)行溝通，把穩(wěn)定隱患消滅在萌芽狀態(tài)。