“兩網”改造竣工后的供電所低壓線損管理呈現新的特點，由于農村設備的移交，供電所承擔更為繁重的低壓線損管理責任，而且低壓線損完成的好壞，直接關系到支公司利潤的完成。針對實際中低壓線損管理的狀況，對供電所低壓線損現行管理進行探討。 一、目前供電所低壓線損管理的特點 （一）整體管理模式上發生變化 農網改造、農電體制改革相繼進行完畢，基層電管站撤站建所，農村集體電力資產進行移交，城市和農村推行“三公開”、“四到戶”、“五統一”，線損電量不能再依靠村委來調節或消化，整個管理模式的主體發生變化。 （二）低壓線損狀況的好壞與支公司的利潤掛鉤 供電所低壓線損的完成情況，直接影響企業經濟效益。為了促進線損越來越低，利潤越來越大，供電所想盡各種辦法降低線損，包括直接的獎懲兌現，改造老舊設備，加裝無功補償等。從全年的線損完成整體安排到逐月的線損分析，從上到下、全力以赴，改善線損完成情況，促使企業效益的增長。 二、對供電所低壓線損管理的探討 根據農網改造完成后供電所低壓線損管理的特點，可以理解，供電所低壓線損管理確實成為供電企業管理工作中的一大課題，而且要通過改進和完善，力求突破。要想使工作做出實效，真正把線損率降下來，就應該轉變管理觀念，改革管理方法，增加降損科技含量，從以下幾個方面入手。 （一）堅持從實際出發，暴露真實線損，定出切實的指標，把線損真正降到最低 實際影響低壓線損率的主要因素是主電源的分布和組成、供電半徑，負荷率、功率因數低以及三相負荷不平衡等，因此，現行的低壓線損指標考核，缺乏可比性，也就是說，線損率低的，管理工作未必做得就好，線損率高的，管理工作未必做得就差，考核線損指標大多沒有實際意義。相反，卻又在一定程度上，逼迫供電所不得不弄虛作假，掩蓋了線損的真實性。因此，越是基層越要強化、深化和細化線損指標的考核工作，要著眼于通過線損指標考核，真實反映營銷及生產管理水平。這樣的考核要建立在“指標合理”的前提之下，剔除各種“不可比”因素，使同類型考核對象都能站在同一起步線上，公平考核，才能真正抓出存在問題，并解決問題。 供電所在農網改造完成后，要調動廣大電工搞好低壓線損管理的積極性，做好思想工作，農網改造只是對設備進行了改造，解決了低壓線損的部分設備問題，低壓線損的真正管理還有待繼續深挖，要從思想上確立線損管理大有作為的觀念，一定要千方百計抓管理，向管理要效益，真抓實干管線損。 （二）在管理上要持之以恒，使低壓線損穩步下降 對縣供電企業來說，供電所線損管理是工作的重中之重，應切實加強組織領導，健全管理網絡，除堅持那些行之有效的常規管理辦法外，為體現管理力度，方便開展工作，可以成立低壓線損的專門機構，抽調業務骨干，實施跟蹤管理和實時管理，對各供電所的線損管理情況的真實性以及工作中的存在問題及時監督檢查，使線損工作在管理上更加正規、有序。在供電所線損崗位上也充實精兵強將，把工作抓得更細更實。以我縣為例，每年2個億的電量，低壓線損每降1個百分點，一年下來就至少增加100萬元的經濟效益，真可謂小投入，大產出。 再就是重視基礎工作，搞好理論計算，縣級基層單位設專兼職低壓線損管理員要根據設備和負荷情況，定期不定期地進行低壓線損理論計算，通過對計算結果的分析，及時以準確的數據來衡量線損實績的高低，發現管理的不足，制定相應的對策，使降損工作有的放矢，抓出實效。同時可以認真做好線損數據的統計和分析，按時間進行周期研究，得出運行經驗，指導實際工作，運用到工作中去。 還應該堅持嚴格抄表規范，力求合理計量，不能任意提前或推后抄表日期，以致造成當月電量的少抄或多抄，直接影響線損率的增高或降低，造成虛假現象的出現。要切實提高抄表的實抄率和正確率，力求達到100%，盡量杜絕錯抄、估抄、漏抄等現象的發生。 要堅持搞好用電普查，堵塞營業漏洞。用電計量裝置是否正確合理，也將直接影響線損電量的統計和線損率的考核計算。而用電普查作為保證營業檢查工作質量的補充手段，應以實測電表、檢查用電設備絕緣狀況、查處無表用電和竊電為主要工作內容，定期不定期地組織進行，查處差錯，堵塞漏洞。 （三）在技術降損上，要敢于試點新技術，降低低壓線損 農網改造完成后，設備狀況發生了根本性變化，但是，在新技術的引進、應用和推廣方面，我們要敢于嘗試。首先要保證提高職工隊伍的技術素質，通過組織學習或培訓，提高職工技術水平，并且積極應用于實踐，同時，供電所要結合農網改造完成后的實際情況，進一步圍繞完善農村電網的電壓水平、負荷平衡、無功補償工作，搞好三相負荷平衡、提高功率因數及降低變壓器損耗等技術環節，不斷地研究問題和解決問題，通過增加科技含量的途徑，學好用好新技術，切實把線損降下來。 供電所低壓線損管理的好壞，直接影響到企業經濟效益，是企業的生存之本，加強低壓線損管理，降低線損率，對農網下一步的持續性發展有著深遠意義。