4月22日，公司2008年電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì)議在送變電工程公司召開。“如何樹立全壽命周期管理、如何推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、如何解決前期工作的瓶頸問題”成為與會(huì)代表關(guān)注的焦點(diǎn)。華東電網(wǎng)公司副總經(jīng)理吳平、華東電力設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)張鵬飛以及公司總經(jīng)理周永興、黨委書記賀錫強(qiáng)出席會(huì)議并講話，工會(huì)主席李桂生作基建工作報(bào)告并主持會(huì)議。 　　在題為《凝心聚力，爭(zhēng)分奪秒，確保全面完成今年工程建設(shè)任務(wù)》的報(bào)告中，李桂生指出，2007年，公司共完成全年工程投資180億元，新開工項(xiàng)目104個(gè)，新建線路687.95公里，新增主變?nèi)萘?07.9萬千伏安。這些成績(jī)的取得都是通過精細(xì)化管理思想、加大協(xié)調(diào)力度、開展標(biāo)化工地建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)等從而推動(dòng)了前期工作、確保了重點(diǎn)工程建設(shè)，特別是通過年初確定的“運(yùn)用通用設(shè)計(jì)、運(yùn)用新技術(shù)、運(yùn)用ERP”原則，推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司“兩型一化”變電站建設(shè)和“兩型三新”線路建設(shè)。 　　李桂生強(qiáng)調(diào)，2008年是公司工程建設(shè)任務(wù)特別繁重、施工期十分集中的一年，公司計(jì)劃新開工項(xiàng)目74項(xiàng)、投運(yùn)80項(xiàng)。面對(duì)前期工作瓶頸問題未根本解決、工程建設(shè)環(huán)境愈加復(fù)雜、項(xiàng)目搶跑建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)加大、施工安全壓力增大、工程管理還存在薄弱環(huán)節(jié)等形勢(shì)，必須在工程建設(shè)中積極推行“兩型一化”、“兩型三新”建設(shè)。要在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)各個(gè)階段各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全局、全過程管理，參建單位的每個(gè)成員、每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有效組合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司整體效率和效益，兼顧全過程各階段的協(xié)調(diào)，兼顧各參加單位的利益，兼顧建設(shè)環(huán)境友好，保持可持續(xù)發(fā)展能力；必須認(rèn)真實(shí)施“基建管理項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)管理”五個(gè)體系，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化；利用上海重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、熱點(diǎn)議題，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)，不斷改善前期工作外部環(huán)境；運(yùn)用ERP系統(tǒng)、工程進(jìn)度一體化管理系統(tǒng)和綜合生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度、造價(jià)控制；切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，確保工程安全和質(zhì)量。 　　華東電網(wǎng)公司副總經(jīng)理吳平在講話中為上海電網(wǎng)事業(yè)的欣欣向榮和基建人才的不斷涌現(xiàn)感到高興。他希望上海電力能繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)國(guó)外大城市的電網(wǎng)建設(shè)水平，不僅建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先而且是國(guó)際先進(jìn)的電網(wǎng)。吳平要求大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特高壓建設(shè)精神和抗冰搶險(xiǎn)精神，加強(qiáng)電網(wǎng)前期建設(shè)，抓好在建工程建設(shè)。 　　公司黨委書記賀錫強(qiáng)在講話中談了幾點(diǎn)意見。一是進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、形成合力，推動(dòng)電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新必須在廣度和深度上跟上形勢(shì)發(fā)展的要求。從內(nèi)部來講，要解放過去電網(wǎng)建設(shè)上的慣性思維，從立項(xiàng)開始，權(quán)責(zé)明確、協(xié)同配合，高效建設(shè)電網(wǎng)；從外部來講，要依靠各級(jí)政府和社會(huì)力量，自覺服從服務(wù)于政府和社會(huì)要求，爭(zhēng)取形成政府指導(dǎo)、企業(yè)實(shí)施、各方參與的電網(wǎng)建設(shè)體系。二是以科學(xué)電網(wǎng)規(guī)劃推動(dòng)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。電網(wǎng)規(guī)劃一定要超前，但要解決主網(wǎng)不強(qiáng)、配網(wǎng)重復(fù)建設(shè)的問題，加強(qiáng)對(duì)供電公司規(guī)劃的指導(dǎo)，把電網(wǎng)規(guī)劃做好、做經(jīng)濟(jì)、做實(shí)用。三是要特別重視奧運(yùn)保電工作，由于奧運(yùn)會(huì)正值迎峰度夏期間，安全問題必須引起足夠的重視。四是發(fā)揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神、抓好今明兩年重大工程項(xiàng)目。明年上海本地沒有發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)，兄弟省市也面臨缺電，因此做好今年的迎峰度夏工程和重大工程關(guān)系到明年的迎峰度夏。 　　周永興在會(huì)議結(jié)束前講話，他指出，電網(wǎng)基建工作是電力系統(tǒng)和平時(shí)期一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，決定電網(wǎng)企業(yè)是否能挺起脊梁，要求基建戰(zhàn)線的同志敢于負(fù)責(zé)、敢于吃苦、敢于戰(zhàn)斗、敢于勝利，基建工作需要沖鋒陷陣，因此要不畏艱難。周永興表示愿與大家一起克服困難、承擔(dān)責(zé)任，確保完成今明兩年的工程。去年、今年是電網(wǎng)性缺電，但明年是電源性缺電，到時(shí)若電網(wǎng)強(qiáng)大，尚能進(jìn)行資源配置，供需可保持基本平衡；倘若電網(wǎng)再受到制約，那就是雪上加霜、形勢(shì)嚴(yán)峻。周永興希望電網(wǎng)建設(shè)又好又快發(fā)展。從上海實(shí)際看，要提高設(shè)備利用率，外抓前期和規(guī)劃，內(nèi)抓精益化管理，同時(shí)在規(guī)劃時(shí)樹立兩個(gè)觀念：上海電網(wǎng)水平要和國(guó)際接軌；以提高可靠性要求重新優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃。在隊(duì)伍建設(shè)方面，一方面基建戰(zhàn)線同志要能經(jīng)受黨風(fēng)廉政建設(shè)的考驗(yàn)，做到工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀，干事、干凈；另一方面要加強(qiáng)外包工隊(duì)伍管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。周永興最后以毛主席的一句話“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭(zhēng)取勝利”和與會(huì)代表共勉。 　　在一天的會(huì)議中，公司發(fā)展策劃部、工程建設(shè)部、特高壓辦公室等部門以及各有關(guān)單位都進(jìn)行了發(fā)言，會(huì)議還對(duì)2007年基建工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。