華北電網有限公司召開全面風險管理體系建設啟動會。董事長馬宗林出席會議并講話。 　　啟動會由公司總會計師任振良主持。副總經理周安春、劉永奇，工會主席葉延生，各副總師及公司各部門負責人參加會議。 　　馬宗林指出，建設全面風險管理體系具有重要意義，是時代發展的必然趨勢，是企業可持發展的必然選擇，是履行企業社會責任的必然要求，是實現管理提升的內在需要。公司作為國家電網公司建立全面風險管理年度報告制度的試點單位，要認真貫徹落實國資委和國家電網公司的要求部署，統一思想、提高認識，全面啟動風險管理工作，將風險管理理念融化為管理提升思想，將風險管理手段升華為管理創新載體，切實提高公司的精益化管理水平，推動公司發展再上新臺階。 　　馬宗林要求，在全面風險管理體系建設中，完善組織體系，嚴格落實責任；強化理論學習，提高思想認識；強化內部控制，深度有效融合；借助信息載體，統籌系統建設；立足企業內部，全面扎實推進。 　　馬宗林強調，做好全面風險管理工作要做到四個務必，即：務必站在全局的角度認識、分析風險；務必深入研究風險性質及影響程度，找準關鍵風險點；務必將風險管理與日常工作緊密結合；務必將風險管理工作延伸到所有的管理實體。要確保內控有標準、部門有制約、操作有制度、崗位有職責、過程有監控、風險有監測、工作有評價、事后有考核，力爭在三年內，建設成職能預防、監督部門、決策考評為一體，全員、全方位、全過程的，理念創新、手段先進的，高績效的全面風險管理體系。 　　華北公司通過建立風險管理委員會、風險管理辦公室和各個風險領域工作組來推進本部風險管理體系的建設工作。在公司風險管理委員會的指導下，安全生產風險管理體系和黨風廉政風險管理體系兩個項目，已分別于2008年3月和4月啟動；財務風險管理項目于2008年6月啟動；其他全面風險管理系統的設計工作將于2009年上半年完成。 　　據悉，2008年，華北公司將在全面啟動風險管理體系建設的同時，重點開展安全生產、黨風廉政和財務三大風險管理體系的設計工作；2009年重點開展所屬單位試點工作；2010年全面完成公司風險管理體的建設工作。