為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提高農(nóng)電安全管理水平和農(nóng)電員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識和辨識防范能力，山西公司成立了農(nóng)電風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組及工作組，明確分工、落實(shí)責(zé)任，周密部署、統(tǒng)籌安排，全力推進(jìn)農(nóng)電風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

　　推進(jìn)農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要工作內(nèi)容為開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)、開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識控制、開展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)督檢查與持續(xù)改進(jìn)。第一階段為廣泛發(fā)動、教育培訓(xùn)階段。通過宣傳發(fā)動、宣貫培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考試等，廣泛宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性、必要性，加大安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念的導(dǎo)入。第二階段為開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識控制階段。按照作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識控制的方法和流程，對已經(jīng)編寫的手冊進(jìn)行完善修改，對未編寫的作業(yè)項(xiàng)目的辨識范本進(jìn)行補(bǔ)充編寫，結(jié)合大修、過夏六防等工作逐步試用“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表”和“標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表”。第三階段為企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估階段。通過學(xué)習(xí)規(guī)范，統(tǒng)一尺度，對設(shè)備、環(huán)境、器具、人員素質(zhì)和安全管理開展自評估及專家評估，對風(fēng)險(xiǎn)程度做定量或定性估測，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，并實(shí)施相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)，降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估軟件。第四階段為持續(xù)改進(jìn)階段。根據(jù)前三個(gè)階段實(shí)施具體情況，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程監(jiān)控，按照PDCA循環(huán)模式，加強(qiáng)過程監(jiān)督和偏差糾正，分階段分專業(yè)評價(jià)工作進(jìn)展和成效，促進(jìn)農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作邁上新臺階。