??????? 本網(wǎng)訊? 通訊員 池長斌 報道?? 3月10日，寧夏電力公司ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）正式上線運行，標(biāo)志著該公司信息化建設(shè)達到了新的高度。
??????? 作為國家電網(wǎng)公司典型設(shè)計成果推廣實施的第二批網(wǎng)省公司，該公司于2008年8月1日啟動了ERP系統(tǒng)建設(shè)。實施業(yè)務(wù)功能范圍包括財務(wù)管理、項目管理、物資管理、設(shè)備管理和人力資源管理五大模塊，試點范圍包括該公司本部、電網(wǎng)建設(shè)分公司、超高壓運行分公司和寧東供電局。在各方的共同努力下，系統(tǒng)經(jīng)過七個月的艱辛工作，比原計劃提前一個月完成了系統(tǒng)試點實施階段各項工作，達到了試點上線的各項條件，取得系統(tǒng)建設(shè)工作的階段性勝利。
??????? 在項目實施工程中，該公司從實際出發(fā)，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，通過深入細致的調(diào)研、分析實現(xiàn)了多項管理創(chuàng)新。在項目管理方面，引入了一套企業(yè)級項目管理平臺，實現(xiàn)了項目計劃、進度、任務(wù)、資源、問題、風(fēng)險及文檔等全面管理；在業(yè)務(wù)流程管理方面，引入業(yè)務(wù)流程管理BPM思想，優(yōu)質(zhì)高效的完成了流程梳理、再造及固化工作，為豐富和完善國網(wǎng)典設(shè)實施方法論提供了實踐經(jīng)驗；在財務(wù)管理方面，采用一級核算模式，實現(xiàn)財務(wù)管理扁平化，走在了國網(wǎng)系統(tǒng)前列；在工程項目管理方面，全面覆蓋基建、技改、農(nóng)網(wǎng)、營銷、科技、信息、小型基建及用戶工程等8大類12小類項目類型；在設(shè)備資產(chǎn)管理方面，引入資產(chǎn)全壽命周期管理理論；在項目輔助轉(zhuǎn)資方面，由項目事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程審計，促進自動轉(zhuǎn)資的實現(xiàn)；在運維隊伍建設(shè)方面，該公司成立核心業(yè)務(wù)運維團隊，完全實現(xiàn)了主業(yè)運維。
??????? 建設(shè)期間，該公司僅用4個多月的時間，完成了試點單位靜態(tài)數(shù)據(jù)收集工作。人力資源管理模塊收集了1067個組織機構(gòu)、9618個崗位以及9446名人員的累計69萬多條人事信息；設(shè)備管理模塊收集了34類設(shè)備臺帳主數(shù)據(jù)共計35217條數(shù)據(jù)；物資管理模塊收集了物料主數(shù)據(jù)14575條、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)504條；項目管理模塊收集了資產(chǎn)數(shù)據(jù)10081條、會計科目591條、財務(wù)專用供應(yīng)商412條、財務(wù)專用客戶67條；這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和正確性為系統(tǒng)順利上線和后期良好運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
??????? 下一步，該公司將繼續(xù)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、分片實施、分批上線”原則，在試點成果推廣的基礎(chǔ)上，同步開展深化應(yīng)用，以確保推廣實施階段順利進行，確保今年10月前實現(xiàn)整體上線。