???? 山西公司運城供電分公司月電費超過3000萬元的有13戶，其中華圣超過1億元，受金融危機影響，運城供電分公司電費回收工作難度加大，為了確保顆料歸倉，運城公司一是班子成員分片包干重點、難點和高風險客戶，親自到企業溝通，促進電費回收。二是對重點難點客戶采取周收或日收制，降低收費難度和欠費風險。三是各有關處室經常深入客戶，掌握客戶生產經營狀況，幫助協調解決收費中的問題和困難，同時規避欠費風險。四是實行周報制度，每周一通報重要客戶欠費情況，具體問題具體分析，采取針對性措施解決收費難點。五是針對信譽度低的客戶采取安裝卡表、付費售電裝置等技術性措施收繳電費。