2009年，該公司將重點做好九個方面工作：一是以“三評”工作為重點，推進安全風險管理體系建設。二是以落實安全責任為重點，強化安全監督管理。三是以精益化管理為重點，確保電網安全穩定運行。四是以完善技術手段為重點，加快二次系統建設。五是以設備治理為重點，提高設備健康水平。六是以標準化建設為重點，提升生產管理水平。七是以技術改造為重點，提高設備裝備水平。八是以科技創新為重點，推進技術進步和信息化建設。九是以提升應急能力為重點，完善應急體系建設。

　　針對2009年安全生產工作，吉林省公司張羨崇總經理強調：要積極踐行“十二字”基本要求，以提高企業健康水平為主線，以標準化建設為重點，消除各種隱患，防范安全風險，高標準，嚴要求，確保全面完成年度安全生產工作任務，確保實現第四個安全年。

　　一是提高認識，充分把握安全生產的極端重要性。確保安全生產是落實“四個服務”宗旨、承擔社會責任的重要內容；確保安全生產是加快推進“一強三優”現代公司建設的客觀需要；確保安全生產是堅持以人為本、創建和諧企業的具體體現；確保安全生產是落實科學發展觀，推動公司健康科學發展的基本要求。二是加強領導，認真落實各級安全生產責任制。決策層、管理層、執行層三級責任主體工作都要到位，要敢抓敢管，敢于負責。要做到下級對上級負責，上級為下級服務，把安全生產責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。三是防范風險，實現安全生產可控、能控、在控。要在領導干部、安全生產管理人員中開展安全風險評估，在員工中開展安全等級評定，在生產運行人員中開展職級評聘。四是強化管理，加強安全生產監督檢查。要把標準化建設作為確保安全生產的重要途徑，建立健全安全生產的管理標準、技術標準和工作標準，形成生產管理標準化建設體系，推進生產管理的規范化、精益化。五是夯實基礎，加快電網建設發展和改造步伐。要搶抓發展機遇，充分利用國家實施拉動內需政策的有利機遇，加快電網發展，為今后吉林省經濟大發展奠定基礎。

　　信息來源：吉林省電力公司