對于通信機房節(jié)能，機房前期設(shè)計的重要性是不言而喻的?？扇绾卧谫Y金及資源有限的現(xiàn)狀下，有效的對建成機房進行節(jié)能進行監(jiān)控及管理，而不是簡單粗放的重建，成為當(dāng)今運營企業(yè)節(jié)能管理的重中之重。
單純的高能耗并不是通信機房唯一的過錯。早在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)大規(guī)模增長之前，許多通信機房就開始依靠效率低下甚至不符合標準的粗放式的老舊空調(diào)制冷，而且他們依舊樂此不疲。由于長期以來沒有一個統(tǒng)一量化且具體的節(jié)能標準，機房節(jié)能不能有執(zhí)行到實處早已成為大家心照不宣的共識。
在郁悶了多年之后，從今年開始，電信機房管理者們似乎看到了轉(zhuǎn)機。以往全國各地市的運營商各個部門共用一個總的電表，包括機房、照明、辦公等。為了讓通信機房節(jié)能切實落到實處，廣東電信研究院的專家們?yōu)閺V東電信想到了一個簡單又“高超”的主意：為廣東每個地市電信運營商的耗能大戶機房均單獨安裝一塊電表，電表將記錄該機房每個月的用電情況并在月底反饋給廣東電信運營商內(nèi)部管理部門。反饋的結(jié)果會被納入到對該機房年終運營情況的考核范疇，直接和獎金收入掛鉤。
這被外界看做是一項具有懲罰監(jiān)督性的措施：畢竟機房運維人員對通信設(shè)備的節(jié)能運營負有責(zé)任，他們就應(yīng)該把自己的收益與節(jié)能捆綁在一起。
起初許多人對這項計劃持否定態(tài)度。他們相信，廣東電信這樣做只是為了讓自己的節(jié)能方式變得好看靠譜一些，但對“考核與電表結(jié)果掛鉤”的運維管理人員并不公平，畢竟每個機房的具體情況不同，規(guī)模不同，設(shè)備數(shù)量不同，前期設(shè)計不同等等，不能一概而論。所以無助于節(jié)能目標的實現(xiàn)。
誰也沒有想到，現(xiàn)在“電表”居然表現(xiàn)如此出色。廣東電信統(tǒng)計結(jié)果顯示，自2009年3月各個機房獨立掛表開始，平均每個月多節(jié)約了7%以上的電能。盡管這個進步低于同廣東電信15%降幅的預(yù)期。但這樣的進表現(xiàn)已經(jīng)遠超過了其他省市運營商最初的設(shè)想。
電信運維工作人員為了自己利益而拼命努力是取得節(jié)能良好業(yè)績的主要原因之一，但令一項重要的因素仍是節(jié)能新技術(shù)的提前應(yīng)用。廣東另外兩家采取節(jié)能新技術(shù)及其改造的運營商廣東移動和廣東聯(lián)通也拿到了相對不錯的戰(zhàn)績。
廣東電信最近向節(jié)能優(yōu)秀員工支付了第一筆績效獎金。這項讓運維工作人員“不再可以渾水摸魚”的新穎計劃獲得了良好開局，它可能會讓其他省市運營商考慮是否跟進這一做法，給各個機房獨立掛表，改進向員工支付獎金薪酬的方式。
其他省市運營商仍在觀望“廣東電信掛表計劃”的效果。其家很多運營商聲稱，他們已經(jīng)了解了這個簡單的想法，但還沒有具體哪家開始正式施行。其他運營商高管曾指出，節(jié)能不精確，責(zé)任不明確一直是節(jié)能工作落不到實處的頑疾，尤其是在高容量的數(shù)據(jù)機房IDC大規(guī)模應(yīng)用后。廣東電信的做法確實值得借鑒參考。
給各個機房掛表是“深思熟慮和負責(zé)任的做法”，它更側(cè)重于獨立機房和以往耗能情況縱向的比較，而非和其他具體情況不同機房橫向的比較。節(jié)能精細化無疑是未來幾年節(jié)能方式的趨勢之一，它使得機房節(jié)能精細化由于責(zé)任明確而真正落到了實處，然而它更大的意義在于挽救運營商機房高耗能少行動糟糕的社會形象。
