?
?
???? 本次會議是公司提出物資管理工作在國網(wǎng)系統(tǒng)“站排頭、爭第一”目標進程中的一次重要會議，是在公司《深化物資管理集約化管理工作方案》開始實施的一次及時會議。會議明確了新形勢下公司物資倉儲管理工作的思路和重點，為進一步突破倉儲建設(shè)管理瓶頸，推動物資倉儲管理工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、信息化，為實現(xiàn)公司“智能電網(wǎng)、和諧企業(yè)”發(fā)展愿景提供堅強的物資保障。
?
???? 會議就公司下一階段物資集約化管理的思路和重點工作進行了安排部署：一、要求各直屬單位加大倉儲建設(shè)管理力度，積極探索公司物流建設(shè)體制、機制模式，推進公司物資配送工作。在2010年前完成國家電網(wǎng)公司實施物資集約化管理要求的全部工作。二、實施全面計劃管理，建立物資需求計劃和項目可研同步審批機制，建立年度物資需求計劃編制與年度投資計劃、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算編制聯(lián)動機制，建立物資計劃申報管控機制，實現(xiàn)物資計劃合格率100%，標準率100%。繼續(xù)做好招標及非招標采購工作，保持在國網(wǎng)公司處于領(lǐng)先地位。三、按照“1＋10＋X”配置模式，建立以公司本部“虛擬倉庫”為信息中心，以直屬單位為主體，各單位周轉(zhuǎn)庫為依托的倉儲網(wǎng)絡(luò)。要求相關(guān)單位嚴格按照《東北電網(wǎng)公司標準化倉儲管理建設(shè)及管理方案要求，積極借鑒云峰廠倉儲管理模式并結(jié)合本單位實際情況開展相關(guān)工作，細化物資儲備方式，完善倉儲管理機制，加強倉儲信息化建設(shè)，確保年底前順利完成標準化倉庫建設(shè)工作。
?
???? 會議聽取了物資工作匯報及標準化倉庫建設(shè)及管理的情況介紹，還就自行設(shè)計開發(fā)的物資管理軟件系統(tǒng)的功能進行演示介紹。會上宣讀了《東北電網(wǎng)公司標準化倉庫建設(shè)及管理方案》。ERP物資項目組專家郭民結(jié)合幻燈片對該方案進行解釋說明。會議期間，與會人員參觀了云峰廠物流分中心倉庫，倉儲管理組織架構(gòu)清晰，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，管理制度健全；基于ERP系統(tǒng)開發(fā)的物資倉儲管理系統(tǒng)功能全面、操作簡便、實用性強，提高了工作效率和準確性；倉庫區(qū)域劃分明確，物料編碼統(tǒng)一，物資擺放有序；通過對重要物資存放的實時監(jiān)控，確保物資的安全可控。
