11月15日，直流公司2011年度管理評審會議在北京召開。公司領導、各部門負責人參加了會議。

　　總經理丁揚同志主持會議并做了重要講話，對公司貫標認證工作取得的成效進行了充分肯定。他說，今年以來，公司充分發揮管理體系作用，圍繞公司方針和目標，進一步明確各單位部門職責和權限，推動溝通協調渠道更加順暢，工作流程更趨合理，規章制度不斷健全，干部職工的管理規范化、標準化意識明顯增強，基礎管理工作進一步規范，工作效率明顯提高。管理體系的有效實施已成為促進公司各項重點工作順利完成的重要制度保障。今年，公司順利實現了寧東-山東、葛滬綜合改造、青藏直流、黑河背靠背換流站安全順利投產或試運行。向上直流工程喜獲國家級優質工程金獎；拉薩換流站、青藏線（西藏段）工程分別榮獲國家電網公司項目、安全管理流動紅旗；公司制定出臺了178項部門工作標準、89項業主項目部工作標準，出臺《預算管理辦法》等10余項管理規定；獲得國家電網公司多項先進集體、個人榮譽稱號等等，充分體現公司三標管理體系運行是持續適宜、充分、有效的。他表示，各部門要在內控管理上進一步整改、總結和提高。他要求，要堅定不移地推進“三標”管理體系建設；建立協調高效的標準化運作機制；進一步整合優化人力資源，建立健全激勵約束機制；深化標準化建設成果應用，使“三標”管理體系成為推動公司管理體制機制不斷完善的重要保障。

　　會上，管理者代表趙宏偉做了管理體系運行工作報告，8個職能部門對各自專業管理體系運行情況進行了專題匯報。

　　2011年，直流公司深入推進管理體系的建設，公司的質量、環境及職業健康安全管理體系運行工作取得了長足的穩步發展，基本實現了公司確定的管理方針和目標，員工管理行為得到不斷規范，做到工程進度目標在控，工程質量能控，環境、職業健康安全管理受控。下一階段，直流公司將以完善和規范公司體系建設、開展標準化全員培訓、深化過程績效措施落實、開展整合體系文件的試運行、提高基建標準化應用水平等重點工作，確保公司貫標工作健康穩步運行，為公司的持續、穩定、健康發展奠定堅實的基礎。

　　信息來源：國家電網公司直流建設分公司