2003年全國兩會期間，胡錦濤總書記對江蘇提出了率先全面建成小康社會、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的殷切期望。2011年，胡錦濤總書記參加十一屆全國人大第四次會議江蘇代表團審議時再次要求江蘇堅持“兩個率先”。江蘇省委、省政府認真學習貫徹總書記的重要講話精神，提出一定要深入貫徹以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，堅持“兩個率先”目標不動搖，提升“兩個率先”標準，加快“兩個率先”進程，努力走在全國科學發(fā)展的前列。

面對新形勢、新任務，江蘇省電力公司總經(jīng)理馮軍提出，工作應有新標準，管理應有新要求。江蘇公司務必要始終保持戰(zhàn)略上的前瞻性、意識上的超前性和工作上的主動性，進一步推進企業(yè)和電網(wǎng)科學發(fā)展，為江蘇實現(xiàn)“兩個率先”提供堅強的電力保障；要按照國家電網(wǎng)公司創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展的要求，全面建設堅強智能電網(wǎng)，加快建設“三集五大”體系，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。

深化“兩個轉(zhuǎn)變”　實現(xiàn)科學發(fā)展

根據(jù)“十二五”江蘇經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，預計“十二五”期間，江蘇全社會最高用電負荷達1億千瓦，年均增長9.34%；到2015年，全社會用電量達5600億千瓦時，年均增長8.48%。而江蘇一次能源特別是煤炭資源匱乏的資源狀況，加上環(huán)境容量受限的現(xiàn)實情況，決定了江蘇滿足電力需求的最佳路徑是大力推動外電入蘇，同時加快風電、光伏和生物質(zhì)發(fā)電等新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此，“十二五”期間，江蘇公司將加快推進建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，以信息化、數(shù)字化、自動化、互動化為特征的堅強智能電網(wǎng)。

江蘇公司將以解決主網(wǎng)和配電網(wǎng)“兩頭薄弱”的問題為根本著力點，按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，加快推進錫盟—南京、淮南—南京—上海、靖邊—連云港、錦屏—蘇南等交直流特高壓項目建設；加強江蘇500千伏電網(wǎng)與特高壓工程的協(xié)調(diào)對接，盡快建成滿足省內(nèi)北電南送、區(qū)外電力消納、省際電力交換需求，具有較好適應能力和抗風險能力的500千伏主網(wǎng)架，使江蘇北電南送通道由“十一五”末的4個增加到“十二五”末的5個；220千伏電網(wǎng)進一步優(yōu)化分層分區(qū)結(jié)構(gòu)，由現(xiàn)在的12個片區(qū)增加到2015年的26個；通過實施配電網(wǎng)升級改造工程，實現(xiàn)輸電、高壓配電與中低壓配電等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。與此同時，適應電源集約化發(fā)展需要，統(tǒng)籌開展輸電、變電、配電、用電、調(diào)度及發(fā)電涉網(wǎng)各環(huán)節(jié)的智能化建設與改造，全面提升消納省內(nèi)大煤電、大核電、大可再生能源發(fā)電的能力和電網(wǎng)智能化水平。“十二五”期間，預計新增1000千伏變電容量2400萬千伏安、輸電線路940千米，新建±800千伏直流換流容量2220萬千瓦、輸電線路352千米，新增500千伏變電容量5075萬千伏安、輸電線路1220千米。

加快建設“三集五大”管理體系，推進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。江蘇公司將不斷推進人財物集約化管理向縱深發(fā)展，推動實現(xiàn)企業(yè)核心資源配置的最優(yōu)化；按照集約化、扁平化、專業(yè)化的方向和做實省公司、做優(yōu)市公司、做精縣公司的要求，在2011年完成“五大”體系試點建設任務，建成縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責清晰、流程順暢、管理高效的大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，為國家電網(wǎng)公司全面推廣實施做好示范表率。在此基礎上，不斷完善和深化“五大”體系建設，以此促進電網(wǎng)發(fā)展能力、企業(yè)運營效率和供電服務水平的持續(xù)提升。

踐行“四個服務”　推進共同發(fā)展

“十二五”時期，是江蘇全面實現(xiàn)小康并向基本現(xiàn)代化邁進的關鍵時期。為此，江蘇公司將正確把握企業(yè)的基本定位和使命，把踐行“四個服務”宗旨作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，主動服務江蘇經(jīng)濟社會發(fā)展，緊密跟蹤江蘇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、沿海開發(fā)、蘇北振興、新農(nóng)村建設等經(jīng)濟建設重點，超前規(guī)劃建設電網(wǎng)，確保電力安全有效供應，有效滿足經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展帶來的持續(xù)快速增長的用電需求，推進企業(yè)與社會的共同發(fā)展。

江蘇公司將全面構(gòu)建“以市場為導向、以客戶為中心、營配一體運作、業(yè)務省級集約、服務實時監(jiān)控、組織扁平精干”的新型營銷體系，通過實施集約、精益管理，全面提升市場和服務的快速反應能力，實現(xiàn)企業(yè)效率、效益的最大化，預計到2014年，全省將建成覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)四級營銷與服務的高度自動化管理系統(tǒng)；持續(xù)實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務提升工程，大力踐行以客戶為中心的和諧共贏、利益共享、共謀發(fā)展理念，鑄造并向全社會展示安全可靠、規(guī)范高效、智能互動的卓越供電服務品質(zhì)，有效提升國家電網(wǎng)的美譽度；全面完成并完善用電信息采集系統(tǒng)建設，重點做好智能小區(qū)的建設和推廣應用，完成分布式電源接入試點建設，構(gòu)建智能化雙向互動用戶管理與服務體系，全面提升綜合服務水平和效率。

江蘇公司將繼續(xù)落實好國家節(jié)能減排政策，按照“和諧、環(huán)保、節(jié)約”的理念，集約規(guī)劃、設計和建設江蘇電網(wǎng)，進一步推進做好節(jié)能發(fā)電調(diào)度工作，助力資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設；充分發(fā)揮企業(yè)在充換電設施設計、建設和管理中的引領作用，加快充換電設施建設，推進江蘇新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能減排；嚴格落實國家電力需求側(cè)管理實施辦法，充分發(fā)揮電力需求側(cè)管理實施主體的作用，使需求側(cè)管理實現(xiàn)以行政手段為主向以經(jīng)濟技術(shù)手段為主轉(zhuǎn)變，以錯峰避峰、負荷管理為主向以提高終端能效為主轉(zhuǎn)變。“十二五”期間，江蘇公司將積極促進全省建成1000個以上的需求側(cè)管理示范項目，總計可減少電力需求60萬千瓦，年可實現(xiàn)節(jié)電30億千瓦時。

加強“三個建設”　支撐全面履責

江蘇公司明確，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程，本質(zhì)上是提升企業(yè)素質(zhì)的過程。企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力、軟實力的綜合反映，是企業(yè)綜合實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在決定因素，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn)。

為此，“十二五”期間，江蘇公司將全面加強“三個建設”，大力實施“先導”“引領”“強基”“塑形”“育才”“懲防”“凝心”“和諧”等八大工程，全面推進思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、領導干部的示范表率和黨員的先鋒模范作用，以此支撐公司全面履行社會責任，并為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供政治、思想和組織保證。

江蘇公司將以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，堅定不移地把黨的建設作為“三個建設”的首要任務，把各級領導班子建設作為“三個建設”的重中之重，把培育優(yōu)秀企業(yè)文化作為“三個建設”的重要基礎，把提高全員素質(zhì)作為“三個建設”的根本著力點，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。大力實施“職業(yè)素養(yǎng)提升工程”，通過職業(yè)道德教育、職業(yè)精神培育、職業(yè)技能培訓，增強員工的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)，讓遵章守紀、敬業(yè)愛崗、誠實守信、感恩奉獻成為員工的行為準則，讓積極進取、高效執(zhí)行、團結(jié)協(xié)作、勇?lián)熑纬蔀閱T工的自覺行動，打造具有電網(wǎng)企業(yè)特色的職業(yè)作風，實現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。大力實施企業(yè)文化落地工程、精品工程和評價工程，將國家電網(wǎng)公司的基本價值理念融入江蘇公司的管理、制度和行為，以精品化思路開展企業(yè)文化整合傳播，貫徹社會主義核心價值體系，深入開展價值觀建設，努力建設一批集中展示江蘇公司科學發(fā)展新成就、新經(jīng)驗、新氣象的企業(yè)文化重點項目，并用科學發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化成效，推動企業(yè)文化建設持續(xù)改進。