4月1日，黑龍江大慶電業(yè)局績(jī)效管理系統(tǒng)正式上線試運(yùn)行。此系統(tǒng)上線后將初步形成“重業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提高人力資源管理決策能力、促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展、調(diào)動(dòng)全員工作積極性、深化企業(yè)管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。

　　該系統(tǒng)遵循“指標(biāo)分解全維度、責(zé)任落實(shí)全覆蓋、考核管理全過(guò)程、考核結(jié)果全應(yīng)用”的“四全”原則。具有六大特點(diǎn)：一是分布設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理。系統(tǒng)由部門(mén)考核、員工考核、局領(lǐng)導(dǎo)考核、獎(jiǎng)金分配、查詢統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理六大模塊組成。二是分級(jí)管理、全員參與。結(jié)合“五大”體系的模式，建立各部門(mén)、各單位績(jī)效管理體系，明確各層級(jí)績(jī)效管理責(zé)任、權(quán)限，層層分解績(jī)效目標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的績(jī)效考核制度。三是上下連責(zé)，左右聯(lián)動(dòng)。采用自上而下的分解模式，將考核指標(biāo)從省公司管理層面逐級(jí)分解到一線員工，實(shí)現(xiàn)“上下連責(zé)”。明確考核指標(biāo)由歸口管理部門(mén)負(fù)主責(zé)，配合部門(mén)負(fù)次責(zé)，相關(guān)平行部門(mén)要互相合作，共同完成，實(shí)現(xiàn)考核的“左右聯(lián)動(dòng)”。四是優(yōu)化指標(biāo)，突出重點(diǎn)。按照平衡計(jì)分卡理念，不斷對(duì)指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行完善，選取不同的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），進(jìn)一步增強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性、導(dǎo)向性和針對(duì)性。五是實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、過(guò)程控制。績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)在線、360度管理，保證考核結(jié)果過(guò)程的科學(xué)化、可視化、便捷化。系統(tǒng)在原程序基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，增強(qiáng)了績(jī)效經(jīng)理人考評(píng)與員工自評(píng)的隸屬性，在員工工作能力考核時(shí)，強(qiáng)化績(jī)效經(jīng)理人考評(píng)分與員工自評(píng)分的匹配度，兩者越接近分值越高。六是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)。在考核中，著力區(qū)分業(yè)績(jī)差異，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大激勵(lì)力度。在人員配置、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展等方面，均以績(jī)效考核結(jié)果作為重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果的全面應(yīng)用。

　　網(wǎng)絡(luò)在線式績(jī)效管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，標(biāo)志著組織大批相關(guān)人員定期考核、人為打分的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去；取而代之的是檢查、布置、督導(dǎo)同步進(jìn)行，考核結(jié)果與平日工作緊密結(jié)合，檢查結(jié)果實(shí)時(shí)可視化的一體化平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)了“定性工作定量化、定量工作精細(xì)化”的精準(zhǔn)描述。（張宏宇 賢淑梅 邵艷萍）

　　信息來(lái)源：黑龍江省電力公司