提供跑道使人才快樂(lè)成長(zhǎng)。為解決人才短缺制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，該公司“用心”挖掘人才。人才引進(jìn)后，通過(guò)建立傳幫帶機(jī)制，由政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)技能硬、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任老師，結(jié)合新員工的崗位，制訂詳細(xì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的傳授，做到了人才挖掘和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，幫助新員工完成角色的轉(zhuǎn)變，盡快成長(zhǎng)為適應(yīng)公司需要的人才。
搭建舞臺(tái)使人才快樂(lè)工作。該公司積極為搭建員工施展才華的舞臺(tái)，促使職工快樂(lè)工作。針對(duì)基層員工素質(zhì)，該公司采取了形式多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)、選拔、競(jìng)賽、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為人才搭建發(fā)揮自身才干的舞臺(tái)，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，在公司上下形成尊重人才、重視人才的良好氛圍。并積極引導(dǎo)員工善于在崗位上和工作中尋找快樂(lè)、感受快樂(lè)，提高員工對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增才干，重新認(rèn)識(shí)自己的能力，樹(shù)立“人人都是人才，人人皆可成才”的信心，積極投身到為企業(yè)中心任務(wù)做貢獻(xiàn)中來(lái)。
點(diǎn)燃愛(ài)心使人才快樂(lè)生活。該公司深化為人才服務(wù)，積極推動(dòng)“兩全”試點(diǎn)工作，將“兩全雙掛”業(yè)績(jī)考核逐步推行到系統(tǒng)各企業(yè)，并完善薪酬分配體系，進(jìn)一步深化薪酬制度改革，優(yōu)化薪酬分配模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。此外，該公司開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工的生活。并鼓勵(lì)職工積極參加體育鍛煉，健康生活、快樂(lè)工作。通過(guò)多種有益的比賽增進(jìn)了員工間的交流與溝通，帶領(lǐng)廣大員工群眾建功立業(yè)，為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。
