甘肅平?jīng)龉╇姽鹃_始了今年春檢第一座110千伏和35千伏變電站的檢修工作任務(wù)。春檢現(xiàn)場該公司以強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，提升工作效率為中心，加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，運(yùn)檢合一的管理模式得到了充分體現(xiàn)。目前，春檢任務(wù)按照計劃正在推進(jìn)當(dāng)中。

　　今年春檢，平?jīng)龉╇姽境浞掷眠\(yùn)維、檢修合二為一的有利時機(jī)，及時轉(zhuǎn)變觀念調(diào)整思路，有效整合了人力資源配置，制定了科學(xué)合理的檢修方案，突出了運(yùn)檢合一的資源優(yōu)勢，加大了工作現(xiàn)場的細(xì)節(jié)和過程管控力度。該公司堅持執(zhí)行管理人員任務(wù)分片包干制，落實責(zé)任到人，實行誰主管，誰簽字，誰檢查，誰驗收，誰負(fù)責(zé)的管理模式，任務(wù)到人，層層負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了過程管控。進(jìn)一步深化細(xì)節(jié)決定成敗的工作理念，檢修工作在細(xì)字上做足文章，細(xì)到著裝站位、唱票復(fù)誦、接聽調(diào)令、簽字確認(rèn)、兩票裝訂、集中宣票、安全交底、過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收等方面平均嚴(yán)格按照變電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡認(rèn)真執(zhí)行，達(dá)到了關(guān)關(guān)有人把，事事有人管的工作要求。同時改變過去粗放管理的陋習(xí)，認(rèn)真落實了及時匯報制度，將每天主要工作內(nèi)容、完成情況、發(fā)現(xiàn)和存在的問題等情況編寫成短信發(fā)給公司主管部室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到了及時溝通及時匯報，為公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室及時掌握和理解生產(chǎn)信息提供了可靠依據(jù)。春檢中嚴(yán)控操作、檢修時間關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)了運(yùn)檢一體化進(jìn)程速度，達(dá)到了任務(wù)和時間無縫銜接，改變了過去一等二看三干的工作現(xiàn)狀，達(dá)到了計劃、操作、維護(hù)、檢修、恢復(fù)供電等環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，做到了環(huán)環(huán)相扣，步步跟進(jìn)的工作要求。僅18、19號兩天就比原計劃停電時間縮短了近三個半小時，而新發(fā)現(xiàn)和處理的缺陷達(dá)到了7處。工作效率得到了較大提升，為下一步按期完成春檢工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。