一是嚴格計劃和前期管理。做好前期籌劃和準備工作,安排專人進行勘查現(xiàn)場,編制下發(fā)詳細的施工方案,每天7點30分準時出發(fā),并組織人員進行宣貫,為保護更換工作做好充分后勤準備。
二是嚴格現(xiàn)場工作標準化剛性管理。落實各項標準化作業(yè)規(guī)范,在規(guī)范施工過程中著重推出七個標準化,即:現(xiàn)場勘察標準化、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境標準化、現(xiàn)場安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場定置管理標準化、現(xiàn)場施工作業(yè)標準化、物資管理標準化、竣工資料標準化。嚴格按照操作規(guī)程,突出“質(zhì)量高,速度快,停電時間短”的特點,保證工作自始至終進行的有序。
三是嚴格執(zhí)行開工會、收工會制度。開工會上,由現(xiàn)場工作負責(zé)人向每位施工人員交代當(dāng)日工作任務(wù)、危險點、安全措施等,并隨時抽查提問,真正做到每人對現(xiàn)場狀況了然于心。收工會上,現(xiàn)場工作負責(zé)人匯總當(dāng)日工作完成情況,通報施工中出現(xiàn)的問題,提出預(yù)防和整改措施,并根據(jù)現(xiàn)場狀況隨時修正施工計劃,保證了施工安全和施工進度。
四是嚴格落實管理人員到崗到位監(jiān)督制度。每天由值班領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行到位監(jiān)督,重點檢查現(xiàn)場文明施工、材料堆放、工器具擺放、標識牌設(shè)置、人員著裝等行為,確保各項措施和責(zé)任落到實處。