?????? 在“十二五”期間，國家電網(wǎng)智能化建設(shè)將投資2860億元，帶動社會總產(chǎn)出增加約11400億元。堅強的輸電側(cè)和靈活的配用電網(wǎng)絡(luò)是建設(shè)智能電網(wǎng)的兩大方面，而施耐德電氣正是瞅準了配用電端的需求側(cè)管理(DSM)。

?????? DSM作為一種理念傳入中國已有二十年。政府在推廣過程中用到的手段包括：拉大峰谷電價、實行可中斷負荷電價等措施、引導(dǎo)用戶調(diào)整生產(chǎn)運行方式、推廣節(jié)能燈、高效變壓器等節(jié)能設(shè)備。

?????? 長期以來，我國“重發(fā)輕供不管用”的電力發(fā)展思路造成了我國配電投資落后于輸電側(cè)投資，在國外配電投資是輸電的1倍多，而中國配電網(wǎng)的投資不足輸電網(wǎng)的一半。

?????? 這種情況正在逐步改變。華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授曾鳴告訴記者，未來配電側(cè)投資發(fā)展是重點。

?????? 目前配用電端的需求側(cè)發(fā)展在相當程度上是被目前的能源、資源狀況所逼迫。葉冰認為，以前在電能不夠的時候就建電廠、建輸電、配電網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施來滿足剛性需求的方式已經(jīng)無法持續(xù)。“我們現(xiàn)在面臨能源使用效率上的挑戰(zhàn)越來越大。”

??????? 另一方面，隨著可再生能源、新能源參與到電網(wǎng)供電，無論是集中式還是分布式，發(fā)電的不穩(wěn)定性、波動性也越來越需要用電側(cè)、發(fā)電側(cè)有更好的互動，達到一致性。

?????? 目前，施耐德電氣的DSM解決方案已經(jīng)在法國參與了電力市場，其在法國的一家公司Energy Pool的DSM業(yè)務(wù)基本已經(jīng)覆蓋到整個區(qū)域，和大型能耗企業(yè)建立起了需求響應(yīng)的模式。“把需求側(cè)響應(yīng)節(jié)約出來的部分容量賣給電力交易市場，當出現(xiàn)一些峰值需求、供電不足的時候，可以通過這個系統(tǒng)和不同企業(yè)之間的協(xié)議來降低電力負荷。”不過，在中國目前還沒有完全摸索出一套商業(yè)模式。

?????? 葉冰告訴記者，需求側(cè)響應(yīng)的第一個階段是獨立用戶在能效方面的管理，再升級后可以參與到互動，把節(jié)約出來的這些容量轉(zhuǎn)移到另外一些客戶中去使用。“這里面有兩個收益，一個是能耗的節(jié)約，一個是節(jié)約出來的容量可以賣出去”。目前，施耐德電氣與唐鋼、神華的合同能源管理正處于第一個階段。