當前，國家大力鼓勵發(fā)展清潔能源，但證券時報記者日前在對福建小水電調查中卻發(fā)現(xiàn)，多年來，福建小水電行業(yè)在為地方經(jīng)濟發(fā)展作出巨大貢獻的同時，卻長期忍受著諸多不公待遇。
“國家電網(wǎng)（指福建公司）是靠割小水電的肉來生存的。”在剛剛成立不久的福建省小水電行業(yè)協(xié)會辦公室內，提及行業(yè)現(xiàn)狀，會長羅金難掩內心的激憤。而對于國家電網(wǎng)拒絕回購由地方小水電投資建設的輸線路，羅金則直指電網(wǎng)壟斷之弊，他說：“這是壟斷利益集團在綁架地方政府。”
福建是我國著名的水電大省，水能資源相當豐富。截至2011年底，福建電力裝機3649萬千瓦，水電裝機1125萬千瓦，占比30.8%。這其中，5萬千瓦及以下的小水電站點多面廣，總數(shù)達到7000多座，總裝機容量704萬千瓦，占全省已開發(fā)水電裝機的62.6%。
“生命線”成尋租手段
羅金給記者算了一筆賬，他說，通過行業(yè)測算，福建小水電行業(yè)要維持最基本的運營，其水電上網(wǎng)價格應該在0.45元/千瓦時左右，但長期以來全省小水電的平均上網(wǎng)價大概在0.28元至0.3元/千瓦時。“若以全行業(yè)360億千瓦時的平均年發(fā)電量匡算，這等于福建小水電行業(yè)每年要向國家電網(wǎng)貢獻54億元左右的真金白銀。”羅金說，“而準確的電價數(shù)據(jù)，國家電網(wǎng)甚至拒絕公布，我們也拿不到。”
具體而言，這種“盤剝”是通過一種特殊的小水電上網(wǎng)定價方式來實施的。
福建省目前共有小水電站7000多座，與浙江、廣東等鄰省實施的最低保護價不同，數(shù)量如此之多的小水電站實行的是“一站一價”。在談到這種定價方式時，接受采訪的水電專家無不感到費解：在同一條河上，左岸一個電價，右岸一個電價；上游一個電價，下游一個電價，令人啼笑皆非。
曾經(jīng)擔任過福建省水利學會水電專業(yè)委員會委員的資深水電專家張世久介紹說，所謂的“一站一價”定價方式是由福建省物價局通過單個電站的投資成本、運行費用、稅收等因素進行綜合測算后得出的一個價格，其理論依據(jù)是1985年計劃經(jīng)濟時期的“還本付息電價”原則。表面上看，這種定價方式保障了小水電站的最低利潤，不至于虧本運行，但實際運行中由于市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，早就與現(xiàn)實相脫節(jié)。
羅金直言，“一站一價”的定價方式就是“人情價、腐敗價”，所謂的成本測算只是空談，實際已經(jīng)十多年沒有鑒審過了。他表示，若要真正通過價格鑒審，也早就不是現(xiàn)在這種電價水平。
以一個裝機5萬千瓦的小水電電站為例，若嚴格按照行業(yè)標準進行鑒審，該電站必須聘請包括總經(jīng)理、安監(jiān)員等在內的35名職工，薪酬水平也要隨行就市。但在目前的電價水平下，幾乎所有的小水電站都無法承擔起這樣的成本。由于電價過低，多數(shù)小水電站員工基本工資收入長期以來僅僅停留在千元左右。
據(jù)一些水利專家介紹，由于低電價，福建小水電行業(yè)一方面只能盡可能地減少運行工人數(shù)和壓低工資，導致行業(yè)普遍存在留不住專業(yè)技術骨干的問題，這已嚴重影響到小水電職工隊伍的穩(wěn)定；另一方面，小水電行業(yè)也缺乏正常的維修和技改資金，一些設備年久失修，嚴重老化，導致設備故障不斷，機組帶病運行，給安全生產(chǎn)帶來嚴重的隱患。
“國家電網(wǎng)（指福建公司）是靠割小水電的肉來生存的。”在剛剛成立不久的福建省小水電行業(yè)協(xié)會辦公室內，提及行業(yè)現(xiàn)狀，會長羅金難掩內心的激憤。而對于國家電網(wǎng)拒絕回購由地方小水電投資建設的輸線路，羅金則直指電網(wǎng)壟斷之弊，他說：“這是壟斷利益集團在綁架地方政府。”
福建是我國著名的水電大省，水能資源相當豐富。截至2011年底，福建電力裝機3649萬千瓦，水電裝機1125萬千瓦，占比30.8%。這其中，5萬千瓦及以下的小水電站點多面廣，總數(shù)達到7000多座，總裝機容量704萬千瓦，占全省已開發(fā)水電裝機的62.6%。
“生命線”成尋租手段
羅金給記者算了一筆賬，他說，通過行業(yè)測算，福建小水電行業(yè)要維持最基本的運營，其水電上網(wǎng)價格應該在0.45元/千瓦時左右，但長期以來全省小水電的平均上網(wǎng)價大概在0.28元至0.3元/千瓦時。“若以全行業(yè)360億千瓦時的平均年發(fā)電量匡算，這等于福建小水電行業(yè)每年要向國家電網(wǎng)貢獻54億元左右的真金白銀。”羅金說，“而準確的電價數(shù)據(jù)，國家電網(wǎng)甚至拒絕公布，我們也拿不到。”
具體而言，這種“盤剝”是通過一種特殊的小水電上網(wǎng)定價方式來實施的。
福建省目前共有小水電站7000多座，與浙江、廣東等鄰省實施的最低保護價不同，數(shù)量如此之多的小水電站實行的是“一站一價”。在談到這種定價方式時，接受采訪的水電專家無不感到費解：在同一條河上，左岸一個電價，右岸一個電價；上游一個電價，下游一個電價，令人啼笑皆非。
曾經(jīng)擔任過福建省水利學會水電專業(yè)委員會委員的資深水電專家張世久介紹說，所謂的“一站一價”定價方式是由福建省物價局通過單個電站的投資成本、運行費用、稅收等因素進行綜合測算后得出的一個價格，其理論依據(jù)是1985年計劃經(jīng)濟時期的“還本付息電價”原則。表面上看，這種定價方式保障了小水電站的最低利潤，不至于虧本運行，但實際運行中由于市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，早就與現(xiàn)實相脫節(jié)。
羅金直言，“一站一價”的定價方式就是“人情價、腐敗價”，所謂的成本測算只是空談，實際已經(jīng)十多年沒有鑒審過了。他表示，若要真正通過價格鑒審，也早就不是現(xiàn)在這種電價水平。
以一個裝機5萬千瓦的小水電電站為例，若嚴格按照行業(yè)標準進行鑒審，該電站必須聘請包括總經(jīng)理、安監(jiān)員等在內的35名職工，薪酬水平也要隨行就市。但在目前的電價水平下，幾乎所有的小水電站都無法承擔起這樣的成本。由于電價過低，多數(shù)小水電站員工基本工資收入長期以來僅僅停留在千元左右。
據(jù)一些水利專家介紹，由于低電價，福建小水電行業(yè)一方面只能盡可能地減少運行工人數(shù)和壓低工資，導致行業(yè)普遍存在留不住專業(yè)技術骨干的問題，這已嚴重影響到小水電職工隊伍的穩(wěn)定；另一方面，小水電行業(yè)也缺乏正常的維修和技改資金，一些設備年久失修，嚴重老化，導致設備故障不斷，機組帶病運行，給安全生產(chǎn)帶來嚴重的隱患。
