為持續(xù)提升安全管理科學化水平，陜西公司結合全年工作計劃和“二十四節(jié)氣表”，按照活動部署、春檢預試、迎峰度夏、秋檢預試、迎峰度冬、總結評估等六個階段，細化50項重點工作，突出季節(jié)性、時段性，把握節(jié)奏和重點，全面開展、均衡推進“安全管理提升”活動。
為確保活動效果，陜西公司健全安全工作規(guī)章制度和業(yè)務流程，完善公司系統(tǒng)隱患缺陷、安全事件等9類安全信息庫，固化行為規(guī)范，完善措施預案，有序推進安全管理標準化建設，提升安全管理科學化水平；進一步加強一線員工崗位安全培訓，豐富安全教育培訓內容和方式，鼓勵開展崗位安全等級考核和認定，加大安全技術投入，夯實安全基礎管理；深入開展安全風險管理和隱患排查治理，力爭兩年完成現(xiàn)有隱患治理工作目標；健全技術監(jiān)督體制，加強“三集五大”體系下的安全管理監(jiān)督，督促重大反事故措施落實，構建大電網(wǎng)安全綜合防御體系，深化安全風險管理；創(chuàng)新安全工作機制，加強工作指導、督查和評價，鼓勵工區(qū)、班組創(chuàng)新實踐，解決實際安全工作問題，推進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設在安全管理實踐中落地。
為確保活動效果，陜西公司健全安全工作規(guī)章制度和業(yè)務流程，完善公司系統(tǒng)隱患缺陷、安全事件等9類安全信息庫，固化行為規(guī)范，完善措施預案，有序推進安全管理標準化建設，提升安全管理科學化水平；進一步加強一線員工崗位安全培訓，豐富安全教育培訓內容和方式，鼓勵開展崗位安全等級考核和認定，加大安全技術投入，夯實安全基礎管理；深入開展安全風險管理和隱患排查治理，力爭兩年完成現(xiàn)有隱患治理工作目標；健全技術監(jiān)督體制，加強“三集五大”體系下的安全管理監(jiān)督，督促重大反事故措施落實，構建大電網(wǎng)安全綜合防御體系，深化安全風險管理；創(chuàng)新安全工作機制，加強工作指導、督查和評價，鼓勵工區(qū)、班組創(chuàng)新實踐，解決實際安全工作問題，推進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設在安全管理實踐中落地。
