中電新聞網訊 通訊員 張英 報道 企業(yè)管理的核心就是持續(xù)改善。今年以來，華電新疆烏魯木齊熱電廠積極倡導“回歸原點、把基礎管理做到極致”理念，全面強化基礎型管理，使其融入企業(yè)一流創(chuàng)建中。

破除傳統(tǒng)生產管理組織結構和檢修管理模式，建立以設備狀態(tài)檢修管理為核心的精益化生產理念；破除生產經營專業(yè)化界限，要求生產經營必須統(tǒng)籌謀劃，讓生產經營的主要環(huán)節(jié)實現最經濟、最安全的有效組合；破除企業(yè)是獨立經營單位的理念，積極研究城市供熱政策、網架結構和狀況、政府環(huán)保政策、燃煤物資供應市場等信息，增強效益的敏感度和調控能力，確保企業(yè)生產經營效益最大化。

該廠結合群眾路線征集的意見建議，對企業(yè)各口標準制度及“四項責任制”考評機制進行修訂。針對調研中反饋的諸如流程繁瑣、考核不明確等不符合實際、不合理的內容召集相關部門逐條逐項進行審核修改，進一步提高標準制度的指導性和可操作性以及獎懲分配的合理性。

此外，堅持貼近一線、貼近職工，把現場難點、職工關注點納入領導班子的工作重點；堅持在收入分配向一線傾斜；堅持各類比賽比武實行全廠“海選”，為每位職工創(chuàng)造脫穎而出的機會，引導職工自覺提升管理意識，立足崗位、各司其職，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。