今年以來，上都電廠認真貫徹集團、北方公司年初工作會議精神，全面發揮區位優勢和規模優勢，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，以搶抓電量為龍頭，統籌兼顧環保改造工程、機組檢修，全力以赴提質增效，力爭完成年度各項任務目標，努力實現機組電量滿發、多發。
進一步加大營銷力度，爭取增搶發電量。上都電廠營銷部門制定科學的營銷策略，密切跟蹤和把握市場動態，加強與華北網調的協調溝通，及時了解電網的電量調整計劃，在機組運行方式和日負荷率的爭取上采取措施，爭取更大的電量空間；利用本本廠區位優勢和規模優勢，隨時掌握電網負荷變化情況，不斷提高市場預測、分析和判斷能力，及時優化調整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；積極開展量本利分析和日報工作，將各臺機組、各項指標逐一對標分析，查找差距、制定措施，加大技術改造的力度，逐步縮小與先進指標的差距；抓住電網各時段用電高峰時機，推進電量進度管理，強化計劃電量的落實，積極爭取替代電量的合同簽訂，盡全力增發電量，實現以增電量促效益。
進一步加強設備治理，提高設備利用小時。為保障機組設備安全可靠運行，上都電廠將增發電量與安全生產月、迎峰度夏、防洪防汛等工作緊密結合起來，精心開展隱患排查治理，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，將影響機組安全、影響環保和影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態。同時該廠還認真開展“降缺陷、控非停”活動，嚴格執行發電設備檢修管理辦法，利用機組停備時機，合理安排設備隱患治理和消缺，避免設備消缺影響機組帶負荷能力；加強運行人員管理，深入開展習慣性違章糾察工作，杜絕任何人為原因的限電事件發生；嚴格執行三票三制，按規定進行設備定期輪換和試驗工作，重大操作升級監護，防止誤操作事件發生。通過設備管理分工、加強巡檢次數、提高設備消缺率、脫硫脫硝重大技改等多項措施，使機組、設備運行效率顯著提升，提高設備利用小時，為搶抓發電量提供技術保障。
進一步加強運行調整，保證機組經濟運行。上都電廠以運行績效考核系統為平臺，合理優化機組運行方式，提高機組運行水平。該廠進一步細化量化各項經濟技術指標考核，加大獎懲力度，在值際之間開展小指標競賽，使廠用電率、供電煤耗、水耗等各項綜合能耗指標有了顯著的降低，極大調動了運行人員工作的積極性；加強運行管理，實施“日跟蹤、周點評、月考核”的管理機制，做好每月經濟數據分析，優化調整機組運行方式，保持機組在最優工況區運行；運行值班員認真監盤、精心調整，嚴密監視各主輔設備運行參數，盡可能將機組各項指標控制在最佳范圍，全力提高機組經濟性；盡量調整機組在高效率區運行，避免小出力高能耗的運行方式，達到節能降耗增發電量的目的。
進一步加強燃料管理，確保電煤可靠供應。為保障燃煤供應，上都電廠燃料部積極與鐵路、煤礦協調溝通，努力降低標煤單價，提高燃煤熱值，確保煤量、煤質的全面提升，確保電煤可靠供應。在燃燒管理方面，該廠根據存煤質、量和機組負荷制定不同的摻配方案，積極協調神華銷售公司，制定摻配、摻燒計劃，加大6號煤比例，將熱值為3200大卡/千克的煤堆放在6號至8號煤場，供5號、6號機組使用；熱值為3250大卡/千克的煤堆放在1號至5號煤場，供1號至4號機組使用；跟蹤監督烏蘭圖嘎燃煤，做好原煤的二次晾曬工作，有效降低了燃料成本，提高了入爐煤質量，保證了機組燃燒穩定和帶負荷能力。
該廠在穩定煤源供應基礎上，積極做好內蒙西部地區熱值在5000大卡以上燃煤的入廠摻燒工作，將該煤種堆放在2號煤場，進行原煤斗配煤，供機組高峰期帶大負荷使用，有效地緩解了煤質問題對機組出力的限制；結合鐵路政策和集通鐵路公司協商自備車管理辦法，爭取自備車管理費下浮優惠政策，最大限度降低標煤單價；制定科學合理的采購策略和庫存策略，對煤場存煤根據燃煤熱值的不同，執行分片堆放、分倉上煤、存新燒舊的方案，避免了斗輪機頻繁堆取、存放工作，提高了工作效率，節約了廠用電，提高了電煤保障能力。
