一是加強體制機制建設。將公司管理和干部作風、員工行為等問題與“三集五大”體系完善提升相結合，修訂績效管理實施細則，實行全員競聘上崗，推進崗位工資改革，進一步規范和解決崗位規級、干部管理、績效薪酬、勞動紀律等方面的突出問題。

二是強化中層干部監督。樹立正確的用人導向，貫徹“以人為本、正氣優先”的用人工作思路，修訂中層干部選拔任用監督管理實施細則，進一步規范公司中層干部管理，實行全方位考核考評管理，搭建“能者有為、能者有位、能上能下”崗位成長平臺。

三是強化績效考評管理。全面落實員工獎懲管理規定，常態堅持機關、車間、班組勞動紀律檢查，考核不在崗人員8人次，大力整治“不出工”問題；按月開展績效考核考評，著力解決“出工不出力”問題，提高工作“雙效”。

四是營造愛崗敬業氛圍。以開展教育實踐活動主題教育為契機，開展“企業發展我有責”、“我為企業建言獻策”、“一線工作我體驗”等活動，宣揚愛崗敬業“平凡人.閃光事”，開展創先爭優，弘揚正能量，鞏固公司“三集五大”建設成效。

公司將在自覺踐行黨的群眾路線的過程中，建立一套完善有效的制度體系，培養一支愛崗敬業的員工隊伍，營造一個風正氣順的干事氛圍，實現公司各項工作的全面發展。