2014年前九月,國電東北公司供電標準煤耗累計完成316.91克/千瓦時,同比降低8.79克/千瓦時;供熱標準煤耗累計完成41.52千克/吉焦,同比降低0.76千克/吉焦,創該公司組建以來歷史同期最好水平。
年初以來,該公司深入貫徹“一五五”核心戰略,進一步加強對標管理工作,建立目標倒逼機制,層層落實部門職責;對影響供電煤耗的主要指標進行月度耗差分析,及時改進存在問題;以績效考核為手段,開展搶發電等各類競賽,詳細確定指標考核范圍、考核辦法、獎勵基數和目標值等項目;將發電供熱指標考核簡報每月上網公布,調動員工爭當節能技術能手的積極性和主動性。
該公司通過強化管理、嚴格考核,提高廣大員工的安全意識、效益意識和崗位責任意識;以降低生產成本為目標,全面推行預算管理,壓縮管理成本,加強對預算情況的分析和監控,實現以預算為龍頭的各項經營活動預期目標,促進企業經營的協調有序發展。
年初以來,該公司深入貫徹“一五五”核心戰略,進一步加強對標管理工作,建立目標倒逼機制,層層落實部門職責;對影響供電煤耗的主要指標進行月度耗差分析,及時改進存在問題;以績效考核為手段,開展搶發電等各類競賽,詳細確定指標考核范圍、考核辦法、獎勵基數和目標值等項目;將發電供熱指標考核簡報每月上網公布,調動員工爭當節能技術能手的積極性和主動性。
該公司通過強化管理、嚴格考核,提高廣大員工的安全意識、效益意識和崗位責任意識;以降低生產成本為目標,全面推行預算管理,壓縮管理成本,加強對預算情況的分析和監控,實現以預算為龍頭的各項經營活動預期目標,促進企業經營的協調有序發展。