兵馬未動 糧草先行
早在今年1月，該公司領導班子就召開專題會議，認真總結分析上年度安全生產工作，制定出臺了《威縣供電公司安全生產責任目標管理辦法》，按照安全目標三級管控的原則，逐級簽訂了安全生產目標責任書和安全承諾書。重新修訂了《威縣供電公司安全生產工作獎懲規定》，形成了職責、獎懲分明的安全生產責任體系和監督體系。
逢山開路 遇水搭橋
該公司以防范電網大面積停電、人身傷亡為重點，全面檢查安全工作組織落實情況。共檢查安全重要部門及部位332處，查處各類安全隱患69項，現場處理安全隱患22項，制定隱患整改措施27項，切實將安全大檢查活動落到實處。
同時，該公司在4月份，由領導分片包干，開展了樹障專項整治活動，累計完成清理樹障423處，11431棵；鳥窩79處，鋁絲掛鉤34處，地爬線26處，由樹障造成的線路跳閘得到明顯遏制。
全面布陣 重點進攻
該公司始終堅持把安全生產與營銷管理、優質服務等中心工作同步部署、重點管理。一是加強現場監督檢查。對366個作業現場，利用3G視頻監督325個，暗訪現場296個，電話查崗336個，領導干部及管理人員到崗到位率100%，發現違章及不規范行為17起，均列入了業績考核。二是加大電網改造力度。完成農村新增配變350臺，新建10千伏線路33.2公里，改造10千伏線路11.52公里，低壓線路55.6公里，更換表箱136只。三是狠抓設備運維管理。完成11座35千伏變電站預試，88條配電線路春檢清掃，補充或完善線路標識7652塊，消缺623處。四是對屬地化管理線路開展特巡特護，特別是在迎峰度夏和防汛期間，巡視輸配線路2317公里，發現隱患6次，其中危及缺陷1次。
里迎外合 戰績輝煌
在安全管理中，對內，每月對公司3種人、三員三班長開展安全知識例行調考，提高了基層安全管理水平。每月利用一個工作日開展安全生產專題分析活動，進一步增強責任意識。對外，加大安全用電、護電宣傳力度。
今年以來，由于該公司精嚴細實的安全生產與管理，全面實現了“八個不發生” 安全生產目標，為全年安全生產目標的實現奠定了堅實基礎。
