隨著“華龍一號”示范項目被正式核準，之前較為模糊的國內核電市場發展脈絡日漸清晰。機型方面，雖然華龍一號、CAP1000、CAP1400三種自主化三代核電機型定位不同，各自承擔著不同的使命，但現實的情況是這三種機型將成為未來國內核電市場的建設主體。同時，俄羅斯的VVER系列、法德合作的EPR、加拿大的CANDU等目前在國內已建或者在建的機型也存在一定機會，但不會有大的進展。除了上述三代壓水堆和重水堆機型，高溫氣冷堆機型產業化戰略也在積極布局中，或將在不久的將來帶給市場驚喜。參與者方面，雖然諸多報道中提到我國的核電市場將形成“三分天下”的格局，但按照目前發展情況，我國核電市場格局形成的或將不是“三國”而是在國家核戰略統領下的“多雄”格局。

安全性是入場券

福島事件之后，我國確立了高安全標準發展核電的戰略。基于我國已經戰略引進了國際最先進三代核電機型AP1000，同時AP1000全球首堆也在我國建設，AP1000成為后福島時代我國核電建設機型首選。盡管全球的首堆建設普遍會存在延期，但還是低估了完全非能動安全系統設計先進機型首堆建設的難度，拖期時間超過了預期，導致完成2020年核電發展規劃受到影響。在此期間，我國在運二代以及二代改進型機型通過不斷的創新、融合、吸收，逐漸完成了我國自主化三代壓水堆機型的設計，并通過了主管部門的技術審核，被定位為主打“走出去”牌的自主化機型，并在國內建設示范項目。

“華龍一號”之所以能夠成功落地，除了我國核電發展需要之外，“華龍一號”的安全性獲得了國內外普遍認可是重要因素。首先，“華龍一號”的前身，二代改進機型具有優秀的安全記錄，工程、設備、運維等能力都屬一流，底子很好。其次，我國戰略引進AP1000之后，非能動安全設計理念的先進性成為共識，“華龍一號”在設計中將非能動的安全設計理念充分利用。第三，“華龍一號”采用了177堆芯以及多重冗余的設計，這種余量化設計也將出現事故級事件的概率進行了數量級降低。2014年12月5日，“華龍一號”在維也納　  通過了國際原子能機構（IAEA）反應堆通用安全審查（GRSR）。此舉提高了“華龍一號”在國內國際兩個市場的認可度。安全性達標，成為此次被核準的基礎性條件。

對于AP1000示范項目而言，項目的拖期可謂有苦說不出。據了解，目前被廣泛熱議的AP1000屏蔽主泵出現的問題不具有顛覆性，而是設計方對于安全高標準要求的體現。

對于首堆而言，時間成本固然重要，但對于設備的完美要求更具有意義。將拖期責任分清并履責，將是現在和未來需要重點關注的。目前我國重大科技專項CAP1400示范項目FCD前各項準備工作已經就緒。其技術先進性和經濟性從設計層面已經得到了國內外普遍認可。南非、土耳其等國對CAP1400抱有濃厚興趣。CAP1400機型是在AP1000基礎上設計，并擁有完全的自主知識產權。其設計安全標準處于國際領先水平，未來在國內和國際市場良好表現可期。

性價比是勝負手

核電標桿電價政策出臺以及電改9號文配套文件對核電機組提出參與電網調峰要求等現實條件，使得核電建設的成本控制成為　  每個業主都要考慮的重要問題。因此，在核電機型選擇的過程中，相對于機型的 “遠近親疏”，性價比是關鍵。中國廣核集團董事長賀禹在接受中國電力報記者采訪時表示，性價比是核電建設選型中要考慮的重要問題，目前“華龍一號”配套成熟，性價比高，因此業主單位樂于建設 “華龍一號”。他表示，AP1000在設計理念是先進的，在規模化建設中，非能動和模塊化設計都將大幅提升其性價比，對業主單位具有吸引力，因此很看好AP1000及其國產化機型在未來國內核電市場表現。他同時表示，“華龍一號”也將不斷進行升級創新，這樣有助于核電產業的整體發展。

業內普遍認為，“華龍一號”的高性價比目前已經得到認可，中核集團表示 “華龍一號”的造價是目前國際主流三代機型的60%，具有很強的競爭力。但值得注意的是，目前“華龍一號”的建設方式仍為傳統的混凝土現場澆筑模式，因此規模化生產效應只能體現在設備上，這一點后續是否會有提升值得關注。“華龍一號”總設計師刑繼在接受中國電力報記者采訪時表示，“華龍一號”的設計融合了EPR的加法設計和AP1000的減法設計，但在這兩點上又不同于上述兩種機型。他　  認為“華龍一號”具有成長性，將會力爭一直保持相對于同等安全標準機型的性價比。

雖然CAP1400還沒有正式開工，但其經濟性已經成為業界討論的熱點。有觀點認為CAP1400經濟性一般，因為大機組建設會導致成本的增加，而國際上很多潛在市場并不需要155萬千瓦的電功率機組。但客觀而言，單機組電功率越大越具有經濟性是最符合邏輯的，這對于火電、水電等都是同樣的道理。目前CAP1400的挑戰在于輿論焦點在于AP1000示范項目出現的問題是否會在CAP1400上面重現。這個問題在沒有發生或者CAP1400示范項目順利投產之前似乎很難有肯定的答案。但基于核安全文化理念，從建設到設備，再到運維都將按最高標準進行是沒有疑問的。

得廠址者得天下

CAP1400高性價比的一個重要體現在于目前國內核電市場廠址資源的貧瘠。事實上，我國核電“走出去”的一個重要原因就是目前國內開發核電廠址的難度已經大大增加，沿海廠址資源更是如此。相對于我國頗具雄心的核電發展計劃，廠址儲備略顯不　  足———當然這是對于全部有志于參與核電市場企業的普遍情況而言。

目前我國擁有業主資質的企業只有三家，中核、中廣核和中電投。中核和中廣核儲備了較多的廠址資源，但仍覺不夠。因此，這兩家以核為名的企業在與包括五大發電集團在內的企業進行核電項目合作中，都將廠址資源作為重要事項，甚至是與同樣具有業主資質的中電投合作中，也同樣如此，比如紅沿河核電站。對于五大發電集團等而言，在沒有業主資質和核心技術的條件下，獲得廠址資源可以說是最直接也是最重要的進入核能開發領域的路徑。比如華能集團與國家核電、中核建在石島灣的合作；華能與中核在海南昌江的合作；大唐集團與中廣核在福建寧德的合作等等都是這種情況。當然，華能在石島灣的核電布局意義更為深遠，事實上上述三家在石島灣開發的企業都不具有傳統意義上的核電業主資質，但實際上所承擔的義務和權利也已經與業主無異。

而在“華龍一號”的落地過程中，廠址的意義就更為突出。目前“華龍一號”的兩個示范項目福建福清二期和廣西防城港二期都是中核和中廣核已開發的廠址。因此，中核和中廣核對于“華龍一號”在國內發展的下一步訴求仍然采取類似戰略，那就是現有沿海成熟廠址擴容過程中采用“華龍一號”機型。在今年全國兩會期間，賀禹等核電領域代表委員已經向大會提出了相關建議。可見，成熟廠址對于核電發展的意義之重。

而對于中核建而言，盡管以核為名，但其業主之路相對于五大發電集團而言更為艱難。原因之一就在于其廠址開發能力不如深耕全國的兩大核企和五大電力集團。因此，其采取了差別化發展的高溫氣冷堆戰略。目前中核建在更為適合較小堆型的湖北鄂州和江西瑞金都取得了一定的進展，但其核業主戰略雄心當然遠不止于此，在高溫氣冷堆技術進步的前提下，商討開發更多的廠址將是未來的重中之重。

綜上，在我國目前核電建設機型大體上確定，且技術和設備能力大體通用的現實情況下，未來我國核電市場格局是形成三分天下或者多雄并舉局面，安全性、性價比、融資能力和廠址開發能力將起到決定性因素。來源： 中電新聞網