為構建安全管理“新常態”，國網吉林永吉縣供電有限公司多措并舉，通過把好“五關”，全面提升安全管理水平，夯實安全生產基礎。

一是把好安全生產“培訓關”。該公司制定完善可行性的培訓計劃，形成了一套涵蓋技術、技能、安全知識等各方面內容的系統化培訓體系，通過全方位培訓，切實提高員工安全生產技能，強化全員安全責任意識，并通過懸掛橫幅、設立宣傳欄、播放安全警示教育片等多種形式，大力營造“人人講安全、時時抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，引導全員“從細節入手、從小處著眼、從自身做起”，牢固樹立安全發展理念。

二是把好安全生產“制度關”。 該公司建立健全科學嚴密的安全生產制度，深入開展生產現場安全大檢查，嚴格落實安全設施標準化、安全措施標準化和作業流程標準化要求，把制度轉化成了干部員工的行為準則、自覺行動，確保了施工作業更加規范。

三是把好安全生產“管理關”。嚴抓嚴管安全管理，重要的是進行全過程管控。該公司建立覆蓋全員、全面、全過程的安全管理體系和內控機制，著力強化安全生產的精益化管理，以對安全隱患和違章行為“零容忍”的態度，將安全生產紅線牢牢鐫刻在員工腦中，使每個人都能不折不扣認真履行安全生產主體責任。

       四是把好違章行為“追究關”。任何責任事故背后，肯定存在違章行為。在日常管理中，永吉供電公司堅持嚴肅查禁違章作業、違章指揮、違反生產現場勞動紀律的行為，發現一起，查處一起、整改一起，對違章責任人絕不姑息遷就，并堅持“四不放過”原則，切實將事故預防的關口前移。

五是把好安全生產“演練關”。 該公司定期開展消防、防汛等應急演練，并借此不斷對應急預案進行再檢驗、再完善，使之更具科學性、針對性、可操作性和可借鑒性。在應對突發搶修、保供電等各種緊急情況時，該公司還把每一次應急處置都作為演習、練兵的大好機會，將應急預案運用于其中，從而變“特殊”為“不特殊”，變“應急”為“日常”，不斷提升員工的應急響應和處置能力，使職工隊伍能夠隨時拉得出、打得贏。