○要持續提升配網電子化移交、配網綜合停電、故障搶修等模塊實用化水平，重點解決基層一線集中反映的GIS數據及性能等問題。
○2017年，將重點在持續提升數據質量、進一步加強協同模塊應用兩個方面發力，全面實現供電可靠性管理模塊及安全生產系統的實用化。
11月22日，南方電網公司供電可靠性管理暨供電可靠性模塊應用現場交流會在廣東珠海召開。會議提出，按照“典型探路—成果提煉—推廣應用”的思路，推廣供電可靠性管理先進經驗，扎實落實公司“一套數據，多方應用”的工作部署，推動精益管理和精細服務在基層落地，持續提升供電可靠性管理水平。
南網報記者 黃勇華 通訊員 沈詩鳴
●會議提出，要從強電網、精管理、提高科技手段、加強信息化4個方面下大力氣。
●目前，供電可靠性模塊已在全網應用;2017年，公司將重點在持續提升數據質量、進一步加強協同模塊應用兩個方面發力，全面實現供電可靠性管理模塊及安全生產系統的實用化。
對照目標，將工作分解到2017—2020期間的每一年
供電可靠性是國際通用的電能質量管理的重要指標，體現了電力企業的綜合管理水平，是國際衡量電力企業的通用指標。
今年7月，公司提出創建“兩精兩優，國際一流”電網企業的戰略目標，確定了2020年“185611”的發展目標。其中第一個“1”就是對可靠性的發展要求：到2020年，公司中心城區客戶平均停電時間低于1小時，廣州、深圳、中山、珠海、佛山、東莞、江門、南寧、昆明、貴陽10個城市城區客戶平均停電時間低于1小時，達到國際先進水平。
會議強調，各單位要準確理解供電可靠性的抓手作用。提升供電可靠性，硬件是根本，管理是保證。會議提出，要從強電網、精管理、提高科技手段、加強信息化4個方面下大力氣。一是構建堅強電網，必須以提升供電可靠性目標為原則，開展差異化的投資策略，切實提高可轉供電率。同時，提高采購標準，確保購入設備達到“高可靠、少(免)維護、低損耗”的要求。二是加大力度推進配網賬卡物一致工作，提高數據質量，并做好配電網差異化運行維護。另外，要提高配電網防災抗災的能力，減少自然災害的影響范圍和持續停電時間。三是要重點抓好配電自動化、無人機、帶電作業、低壓搶修等應用技術的推廣。四是以抓供電可靠性模塊開發及推廣應用為契機，全面提高資產系統實用化應用、配網數據質量、數據應用、協同模塊應用的水平，提升部門業務協同效率。
會議要求，各單位要對照“185611”目標，制定清晰可行的路線圖，將工作分解到2017—2020期間的每一年，細化提升措施，形成措施得當、階段目標清晰的供電可靠性提升路線圖，將計劃落實到各個環節和各項措施中，確保“185611”目標實現。
可靠性模塊要從“能用”到易用、好用
今年1月，南方電網公司黨組副書記、總經理曹志安要求將“一套數據，多方應用”作為供電可靠性管理工作重點，并納入公司督辦任務。
要實現“一套數據，多方應用”，首先就是要把數據拿出來，并且要真實、準確。基于此，公司設備部協同市場部印發了《公司停電時間“一套數據，多方應用”專項工作方案》，重點采取管理和技術兩方面措施進行落實。
“要克服傳統方法的缺點，就必須在資產系統中開發供電可靠性模塊。”公司設備部主任牛保紅表示，通過與配網設備臺賬、停電管理、GIS平臺、營銷系統等相關系統模塊數據集成，通過管理協同順暢，系統無縫對接，實現供電可靠性數據的自動采集、統計，達到數據唯真、唯實，逐步實現提高管理效率，減輕基層負擔。
今年4月，供電可靠性模塊在中山、珠海、桂林、玉溪、安順供電局5家試點單位上線應用，7月初完成全網上線運行，實現9類生產班組移動作業功能。目前，該模塊已在全網進行應用，基礎、運行數據均已實現自動推送，初步實現了供電可靠性指標的自動生成。
公司設備部綜合處相關負責人表示，該系統自動產生的數據與前端模塊的數據一致率較高，已達到系統功能的“可用”狀態。
供電可靠性模塊的開發、試點及推廣，有力帶動了配網基礎數據質量、生產與GIS等系統功能完善、綜合停電等協同模塊應用、生產與營銷等業務協同的提升。
會上，公司設備部對供電可靠性模塊應用及數據質量提升情況、配電網多維度模型作了通報說明。會議要求，各單位要持續提升配網電子化移交、配網綜合停電、故障搶修等模塊實用化水平，狠抓基礎管理、數據質量、協同應用，重點解決基層一線集中反映的GIS數據及性能問題，按照公司統一部署，在年底前解決班組系統應用體驗差等問題。
據悉，2017年，公司將在試點及推廣應用的基礎上，重點在持續提升數據質量、進一步加強協同模塊應用兩個方面發力，全面實現供電可靠性管理模塊及安全生產系統的實用化。
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截至今年10月底，公司總計對7100多個變電站、6.9萬條饋線、148.6萬臺變壓器開展了協同數據質量核查，站線變一致率已同比大幅提高至98.8%。
在綜合停電方面，公司系統主網綜合停電申請閉環率、配網綜合停電申請閉環率和停電申請閉環率全面達到80%，均超過年度目標值;通過終端完成的作業表單共計105.7萬張，減少班組手工記錄，節約手工錄入時間約211.5萬小時。
