2015年，公司基建工程建設任務繁重，新建工程、改擴建工程比上年有較大增長，尤其是公司參與建設的佑寧750千伏變電站“四通”及圍墻工程，以創建國內最高獎項“魯班獎”為目標，公司分包隊伍管理、安全風險管控、日常管理等工作壓力陡增。面對繁重的任務和嚴峻的形勢，公司未雨綢繆，從源頭抓起，力爭全面有效做好全年工程管理工作。一是認真編制2015年工程安全、質量管理策劃方案和“安全質量年”活動方案，分析全年的工作形式，制定工作目標，詳細策劃全年各項工作。二是加強與設計單位的溝通，組織建管、設計、運行、生產、安監、調度、信通等部門相關人員開展工程的初步設計內審工作，將工程創優規劃、標準工藝應用、質量通病防治等各項要求落實到設計策劃與初步設計當中。三是編制2015年新開工程的項目、安全、質量管理策劃，再根據實際情況進行滾動修頂，幫助、指導各參建單位有序開展工程建設工作，確保各工程項目管控到位。

下一步，公司將堅決貫徹省公司各項決策部署，深化落實《新安全生產法》，以基建“安全質量年”活動為抓手，提升建設隊伍綜合素質，提高安全質量管理和工藝水平，強化電網建設安全質量管控能力，為實現電網安全穩定發展夯實基礎。