活動中，榮成供電公司一是以改進(jìn)提升為主線，以目標(biāo)達(dá)成為目的，促進(jìn)重點工作、綜合計劃的完成。明確目標(biāo)、節(jié)點和責(zé)任部門并予以下達(dá)；每月對重點工作和綜合計劃完成情況進(jìn)行匯總分析；對存在的問題及時提出預(yù)警并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行督促。從而對公司所有重點工作特別是項目和指標(biāo)做到了全面掌控，從而實現(xiàn)計劃管理工作的高效性、科學(xué)性。二是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析。編制并發(fā)布經(jīng)濟(jì)活動分析報告，對公司領(lǐng)導(dǎo)提出的重點工作督辦落實情況進(jìn)行反饋，對影響公司經(jīng)營的主要問題進(jìn)行分析，從縱向和橫向兩個維度對企業(yè)發(fā)展面臨的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的剖析，提出有針對性的措施和重點工作。三是做好規(guī)劃和年度計劃的有效銜接。堅持積極穩(wěn)妥、實事求是的原則,著力從源頭上為公司把好經(jīng)營關(guān)，實現(xiàn)公司總體效率和效益最優(yōu)。四是加強(qiáng)綜合計劃監(jiān)管力度，健全完善目標(biāo)管理體系、工作評價體系和監(jiān)督考核體系。扎實做好指標(biāo)分解、責(zé)任落實、目標(biāo)確定、考核評價等工作，將指標(biāo)管控納入到專業(yè)部門常態(tài)化工作當(dāng)中。努力做到每項工作都細(xì)化到事、量化到人、分解到位，并有具體的、可操作的評價標(biāo)準(zhǔn)。形成自上而下、一級考核一級的綜合考核體系，做到層層有壓力，事事有考核，從而給各項指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。（夏偉偉）
來源： 新華網(wǎng)山東頻道
