“2015年我們的形勢不容樂觀，線損管理的工作壓力巨大，所以制定指標要落實到人、指標確定要科學合理、線損管理必須從嚴考核，獎罰分明、防止以包代管，切實抓好落實。實踐證明，只有通過對低壓電網線路實行全面的科學的管理，就會收到良好成效，只有提高管理水平，線損才會全面降低。”科右中旗供電公司負責人說。

為加強線損管理、提高經濟效益，科右中旗供電公司加強線損考核管理，明確責任分工，制定降損增效多項措施。

加大用電普查力度，健全用戶用電檔案管理。以開展供電營業普查工作為前提，全面建立以10kV線路為單元的專用變臺以及公用變臺用戶的資料臺賬，做到10kV線路到公變用戶資料齊全并與營銷系統一一對應，形成用電客戶電子檔案，在規定時間內完成轄區所有專用變臺計量智能化改造工作以及公用變臺低壓用戶的普查工作；加強臺區線損目標管理和三級考核體系。嚴格按照線損管理辦法，做到一級考核一級，由發展策劃部牽頭，營銷部考核供電所，供電所考核臺區，臺區考核到個人，做到“嚴、細、實”結合，嚴格指標考核管理，細化線損目標，結合歷史實際線損和線損理論計算值指標，細化到每個臺變臺區；加強抄表核算管理，確保抄表的準確率，嚴格執行抄表例日管理，確保實抄率和準確率達到100%，杜絕錯抄、估抄、漏抄等現象發生；加強用電檢查力度。經常采取定期或不定期自查與交叉檢查的方式開展用電檢查工作，特別是針對高損耗臺區要重點檢查，消滅所有損耗在15%以上的高損臺區；全力推進同業對標工作。從管理指標上下功夫，重步抓好臺區低壓線損率、電價執行、基礎資料、現場標識、供電服務的達標工作，力爭2015年實現線損大幅度下降，完成計劃內指標。（佟孟恩）來源： 正北方網