地處內蒙古北部地區的科右前旗電網覆蓋科爾沁草原遼闊大地， 供電轄區大部分是農牧草原山區，點多、線長、面廣，屬于典型的農牧山區供電范疇，實施“一強三優”農網改造升級工程壓力巨大。公司首先制訂了“十二五”期間前旗電網發展規劃，計劃2010年-2015年計劃總投資5.9億元，2010、2011、2012年農網改造升級工程分別批復計劃資金1.4億元、8700萬元和9000萬元，目前已全部完成項目投資，竣工的工程項目一次性驗收并正式投入運行中。批復的2013～2014年網改升級輸變電工程已進入施工收尾階段。
農網改造升級工程是一項功在當代利在千秋的“民心工程”，科右前旗的輸變電線路；因電網結構不合理、導線截面細，水泥桿裂紋等嚴重問題，已不能滿足當地工農業和百姓現代生產生活發展的需要，科右前旗供電公司在時間緊、任務重、施工中征用土地十分弱勢的情況下，多次召開工作協調會議，公司領導責任到人，各司其職，各部室對口包干，分片負責，不厭其煩耐心細致地上門解釋，盡力妥善處理，常常是深夜才回家休息。農網改造技術性能要求標準極高，該公司嚴格執行＂五制＂鋼性規定，中標施工單位在保證網改質量的前提下，量化分析工程指標，強化細化施工進度，業主管理部門即是農網改造升級工程的組織者又是具體實施者，對施工質量的檢查；施工進度的安排，實行全過程閉環管理。施工期間，參戰人員發揚電力人戰勝百年不遇的2002年“416”雪災的敬業精神，冒著酷暑，頂著嚴寒，腳踏積雪，吃住在施工現場，刺骨的寒風沒有動搖施工人員的意志，每天早5時就進入施工現場立桿、掛線，在平均零下30℃多度的天氣里一干就是十個小時左右，中午在工地立伙吃飯。在這次農網改造升級工程中，公司從經理、書記、副經理到各職能部室負責人、職工，都有明確的分工和具體的工作責任。在公司的綜合辦公樓里，除了必要的工作人員外很少有人坐在辦公室里。
據了解， “十二五”期間農網改造升級工程全部投入運行后，科右前旗境內外電網實現興安高壓220千伏大電網堅強支撐，66千伏變電站雙電源“手拉手”供電，形成布局合理、供電能力充足、供電可靠性較高的堅強電網，電壓合格率和供電可靠率將得到大幅度改善。（吳慶杰 ）
