“三步走”促臺區(qū)線損精益化

——浙江樂清低壓臺區(qū)線損管理工作側(cè)記

“3月份公司臺區(qū)線損合格率為95.18%，比全省平均合格率高出8.67個百分點，連續(xù)11個月名列全省前列。”在國網(wǎng)浙江樂清市供電公司月度線損工作會上，營銷部相關(guān)負責人作了發(fā)言。該公司通過扎實的基礎(chǔ)工作，提升全局線損管理的縱深維度，形成良性線損管理體系和濃厚降損氛圍，以強基礎(chǔ)、精流程、優(yōu)考核“三步走”推進臺區(qū)線損精益化管理，并定期對有關(guān)問題進行整理匯總，科學分析，制定有效措施，實現(xiàn)臺區(qū)線損管理全面提升。

強基礎(chǔ)，促技術(shù)管理提升

近年來，樂清公司積極開展營配系統(tǒng)協(xié)同和用電信息采集系統(tǒng)的建設(shè)，排查清理垃圾檔案，樂清所轄低壓臺區(qū)3992個，覆蓋低壓用戶53.43萬戶，其中臺區(qū)線損率處于0-8%之間有3840個，正確可算率為96.19%，遠遠領(lǐng)先兄弟單位平均水平。目前，該公司公用配變實現(xiàn)采集全覆蓋，保障了臺區(qū)線損統(tǒng)計的準確性和及時性。

細化月度工作計劃，供電所要對月內(nèi)各項工作統(tǒng)籌分工，加快流程進度，防止班組間業(yè)務(wù)脫節(jié)造成指標下降；強化指標二次分解考核，公司層面考核整個供電所月度指標完成情況，供電所層面對臺區(qū)負責人進行二次分解考核，以獎罰措施激發(fā)人員的工作主動性和工作熱情，形成機制管人的良性氛圍。

精流程，促規(guī)范管理提升

建立高效線損管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員高度參與全局線損管理，公司領(lǐng)導親自抓線損管理，基層供電所所長負責本所線損管理，線損管理專職制定提升措施、進行業(yè)務(wù)指導，全局形成深厚的線損管理氛圍；實現(xiàn)對指標多維度監(jiān)控，公司層面通過營配貫通組，客戶服務(wù)中心通過用電采集系統(tǒng)主站運維，供電所通過采集運維人員，每日監(jiān)控線損正確可算率、低壓數(shù)據(jù)完整率等指標，并及時解決異常情況。

規(guī)范臺區(qū)異常維護流程，由營銷人員完成異常臺區(qū)的內(nèi)部疏理，包括檔案問題和采集故障，由生產(chǎn)班組完成現(xiàn)場維護，做好內(nèi)外分工；同時利用營銷信息系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、營配貫通應(yīng)用業(yè)務(wù)平臺等監(jiān)控手段監(jiān)測異常臺區(qū)電壓、電流、功率及電量的異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；建立降損管理工作常態(tài)機制，針對線損治理“疑難”臺區(qū)要制定具體的降損計劃措施，按照及時整改、狠抓落實、重點督查原則，徹底清查整治，確保取得實效。

優(yōu)考核，促動態(tài)管理提升

“線損率應(yīng)該是一種動態(tài)考核，要更注重過程才會科學合理。”樂清公司營銷部負責人說，近年來，該公司完善線損考核機制，實時監(jiān)測分析各項指標，采取有針對性地措施降損，全面提升臺區(qū)線損管理水平，實現(xiàn)“降損增效”目標。

樂清公司明確各專業(yè)管理職責及臺區(qū)關(guān)口管理，完善臺區(qū)線損管理評價考核模式。根據(jù)不同地區(qū)臺區(qū)運行狀況和管理情況，綜合用電結(jié)構(gòu)特征、設(shè)備物理參數(shù)、自然及社會發(fā)展狀況等多重因素，研究建立動態(tài)、多元化的臺區(qū)線損率指標評價標準體系，推動線損評價從結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變。同時，該公司定期牽頭組織相關(guān)人員召開月度線損工作例會，根據(jù)實際工作情況，排查和整改管理中存在的問題，實現(xiàn)全面管理提升。來源： 中工網(wǎng)