指標實行分解管理制度。加強供電可靠性指標管控工作，將供電可靠性指標及可靠性過程管理控制指標分解下達至各相關(guān)部門，形成責(zé)任傳遞機制，推動可靠性考核指標的落地。計劃停電做到同一停電范圍內(nèi)故障一次性解除，在滿足新上客戶要求的情況下盡量按照符合帶電接電的原則進行設(shè)計，并加強帶電作業(yè)人員技能培訓(xùn)，擴大帶電作業(yè)的范圍，進一步減少停電次數(shù)和時間。實行計劃停電預(yù)演制度，確保在計劃時間內(nèi)完成檢修工作，進一步提高供電可靠率。實行停電作業(yè)質(zhì)量監(jiān)察制度，對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。加強線路建設(shè)，全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)增裝分段開關(guān)、手拉手開關(guān)，確保線路停電檢修、事故處理、線路改造等工作實現(xiàn)區(qū)段停電。
積極開展帶電作業(yè)工作。以“零事故”為目標、以“零跳閘、零停電”為方向，榮成供電公司嚴格貫徹落實工作要求，對于業(yè)擴工程、基建工程、大修技改工程和配網(wǎng)消缺工作，凡是具備帶電作業(yè)條件的，原則上實施帶電作業(yè)。同時，要求各運行單位、各業(yè)擴人員，承接業(yè)擴工程的施工人員多方位對客戶做好宣傳及引導(dǎo)工作，讓客戶明白帶電作業(yè)好處和必要性，爭取客戶的理解和支持。
實施農(nóng)村低電壓改造減少客戶停電時間。該公司在積極推廣帶電作業(yè)的同時，結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)的實際情況，全面開展“改造低電壓”專項行動。組織技術(shù)人員在用電高峰時段對全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電臺區(qū)逐一進行電壓和負荷測試，并深入客戶投訴、咨詢的各個低電壓點進行現(xiàn)場勘察，對電壓偏低原因進行“會診”，采取電網(wǎng)改造、調(diào)壓、轉(zhuǎn)移負荷等措施，對供電半徑過大、重載、過載的設(shè)備和線路進行整治。此外，該公司還指定專人按周跟蹤低電壓投訴工單的整改落實情況，將“低電壓”投訴問題視同搶修處理，快速落實整治，使農(nóng)村供電可靠性得到了進一步的提升。 來源：新華網(wǎng)電力頻道
