指標實行分解管理制度。加強供電可靠性指標管控工作,將供電可靠性指標及可靠性過程管理控制指標分解下達至各相關部門,形成責任傳遞機制,推動可靠性考核指標的落地。計劃停電做到同一停電范圍內故障一次性解除,在滿足新上客戶要求的情況下盡量按照符合帶電接電的原則進行設計,并加強帶電作業人員技能培訓,擴大帶電作業的范圍,進一步減少停電次數和時間。實行計劃停電預演制度,確保在計劃時間內完成檢修工作,進一步提高供電可靠率。實行停電作業質量監察制度,對工程質量嚴格把關。加強線路建設,全市城鄉電網增裝分段開關、手拉手開關,確保線路停電檢修、事故處理、線路改造等工作實現區段停電。
積極開展帶電作業工作。以“零事故”為目標、以“零跳閘、零停電”為方向,榮成供電公司嚴格貫徹落實工作要求,對于業擴工程、基建工程、大修技改工程和配網消缺工作,凡是具備帶電作業條件的,原則上實施帶電作業。同時,要求各運行單位、各業擴人員,承接業擴工程的施工人員多方位對客戶做好宣傳及引導工作,讓客戶明白帶電作業好處和必要性,爭取客戶的理解和支持。
實施農村低電壓改造減少客戶停電時間。該公司在積極推廣帶電作業的同時,結合農村電網的實際情況,全面開展“改造低電壓”專項行動。組織技術人員在用電高峰時段對全市各鄉鎮配電臺區逐一進行電壓和負荷測試,并深入客戶投訴、咨詢的各個低電壓點進行現場勘察,對電壓偏低原因進行“會診”,采取電網改造、調壓、轉移負荷等措施,對供電半徑過大、重載、過載的設備和線路進行整治。此外,該公司還指定專人按周跟蹤低電壓投訴工單的整改落實情況,將“低電壓”投訴問題視同搶修處理,快速落實整治,使農村供電可靠性得到了進一步的提升。 來源:新華網電力頻道