今年以來，漢川市供電公司深化應用財力集約化管理機制，從“四加強四結合”入手，規范農網維護費財務管理，強化宏觀意識和服務意識，不斷提升財務管理水平，為深入推進該公司企業內部控制體系建設奠定了良好的基礎。

加強費用預算管理，做到“面與點”的緊密結合。該公司按全面預算管理原則，對農網維護費支出做出全局性、統籌性的安排；對電話費、水費、食堂費用等彈性費用進行細化分解；對辦公用品、勞動保護用品等物資的配置實行歸口管理，以達到把握總體、突出重點，提高年度預算的執行能力。

加強費用報銷管理，做到“剛與柔”的緊密結合。強化農網維護費相關經濟業務事項的審核，包括真實性、準確性、合法性、合規性、完整性、及時性、手續完備性等內容，進一步夯實財務工作基礎；同時，努力解決基層服務部關心的熱點難點問題，因地制宜提出合理化意見和建議，促進企業和諧穩定。

加強資金安全管理，做到“查與糾”的緊密結合。采取查閱憑證、翻看賬簿及實地調研、詢問等多種方法，及時發現農網維護費資金安全隱患，客觀分析原因，制定具體措施，督促限期整改，避免習慣性違章，對堵塞管理漏洞、規避財務風險起到了積極的推動作用。

加強管理制度宣貫，做到“學與效”的緊密結合。該公司通過組織專業培訓、送政策下基層、網絡媒介宣傳等多種形式，使基層單位相關人員學習了解農網維護費管理的新制度、新要求以及業務流程，注重實用性和可操作性，提高實際工作能力，增強制度執行效力。（漢川市供電公司 鄧小軍）