會上，廣元監理處通報了農網改造升級、低電壓治理項目進度、質量問題。廣元電力開發總公司就農網工程施工組織、安全質量、工程結算等作了發言。各縣公司就2009年至2017年的項目管理、進展、儲備、項目推進過程中存在的問題及需市公司協調解決的問題、下一步工作重點或措施進行了匯報。

該公司營銷部（農電工作部）、財務資產部、運維檢修部、審計部、物資供應中心從專業角度就項目管理情況、面臨的困難、管理中存在的不足進行了通報與分析，對下一步的重點工作提出了要求與部署。

該公司副總經理、總工程師王劍要求，項目管理要制定施工紅線制度，要對外來施工隊的施工能力及經濟實力進行評估，要求外來施工隊繳納施工質量保證金、安全保證金、農民工工資保證金，并且要求其施工人員“壓證”施工。王劍還就施工單位的承包依據提出要求。

該公司副總經理馮應貴提出三點要求，一是思路要變，要整合各部門力量，同時充分發揮退休人員的余熱，共同推進項目進度。二是任務要沉，通過招、投標多找合格且優質的外來施工隊伍來保證施工力量充足，實施項目務必要“做實與做細”，免除事后麻煩。三是管控要細，落實到崗到位等各項管控制度，保證項目安全、廉政、進度及優服要求。馮應貴還對營配貫通、電費回收、縣供電企業及供電所管理提升等重點工作提出明確要求。

該公司總經理、黨委副書記王嘉明作重要講話，要求各級領導要高度重視，相關部門、單位的一把手要親自布置，親自安排，逐項落實項目管理要求，“一條腿”在走“完成2014年農網改造升級工程目標任務”這條路的同時，“另一條腿”要走到“提前謀劃，提前部署，提前安排，倒排2015年農網工程項目工期，年底形成實物量”這條路上來；轉變觀念，不能各人只顧各人，要齊抓共管，統一步調，在完成任務目標上一個都不能少；成立項目管理、物資供應、安全質量監督、項目資金管理等工程小組，配齊小組成員，落實人員責任，務必對項目管控到位；要求相關職能部門要及時傳遞上級的政策；建立激勵機制，確保完成工程目標任務后，不留遺留問題，管理過程與結果經得起檢驗。

王嘉明還與各項目建管單位的負責人分別簽訂了《2015年農村電網工程目標責任書》。 來源： 中電新聞網