據(jù)悉，本輪改造工程系中共中央國務(wù)院自今年以來，從促增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的戰(zhàn)略高度出發(fā)，對幾個重要領(lǐng)域的投資項目之一。其中下達(dá)至廣德縣農(nóng)網(wǎng)升級工程總投資1.27億元，包括總項目343個，其中新增農(nóng)網(wǎng)項目306個，包括35千伏項目8個，總投資0.30億元；10千伏項目339個，總投資0.97億元。其投資量、項目數(shù)量在宣城地區(qū)各縣中位列第一。

面對工程壓力，該公司上下反應(yīng)迅速、不等不靠，第一時間成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)工程改造組織協(xié)調(diào)工作。下設(shè)農(nóng)網(wǎng)升級辦公室，抽調(diào)各部門12名業(yè)務(wù)骨干集中辦公，具體負(fù)責(zé)改造組織、協(xié)調(diào)、溝通匯報工作。

在工程推進方面，該公司堅持“內(nèi)外兼顧、統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度、全程管控”的原則，對內(nèi)狠抓四個方面的工作：一是抓好項目管控。制定出臺項目經(jīng)理制，明確每一個項目都是由專門的項目經(jīng)理監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)包括勘查、設(shè)計、評審、物料、施工等所有環(huán)節(jié)，重在過程管控；二是抓好計劃落實。根據(jù)工程目標(biāo)任務(wù)和要求，倒排工期進度，制定“里程碑”計劃，嚴(yán)格管控各環(huán)節(jié)時間節(jié)點和物資招投標(biāo)批次；三是抓好激勵對標(biāo)。在該公司內(nèi)部實行項目經(jīng)理、供電所、施工單位三個層面的工作對標(biāo)，制定激勵獎懲措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；四是抓好宣傳引導(dǎo)。通過各類新聞媒體和宣傳渠道，加強有關(guān)政策和改造工作安排宣傳，引導(dǎo)社會輿論，最大限度的爭取全社會的廣泛理解和支持。

在此基礎(chǔ)上，該公司將工程的外部協(xié)調(diào)視作工作的重中之重。在該公司的全力推動下，7月24日下午該縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程推進會順利召開，該縣常務(wù)副縣長李斌出席會議，并強調(diào)通過政企聯(lián)手的方式推進工程建設(shè)，疏通了項目核準(zhǔn)、規(guī)劃用地、民事協(xié)調(diào)等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，出臺了定期對接和通報機制，為工程的推進奠定了最堅實的基礎(chǔ)。

目前，該公司新農(nóng)網(wǎng)辦組織機構(gòu)已經(jīng)搭建，人員已經(jīng)全部就位。下階段，該公司會將工作重心轉(zhuǎn)移至工作組織、物料協(xié)調(diào)及現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督等工作上來，并對相關(guān)要求和具體任務(wù)進行細(xì)化部署。 來源： 中電新聞網(wǎng)