新華網(wǎng)山東頻道6月30日電（孟令杰）生產(chǎn)現(xiàn)場是一線員工從事各種勞動(dòng)、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神文明的直接場所。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高工作效率，濟(jì)南歷城供電公司積極開展“5S”管理活動(dòng)，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

首先是“整理（SEIRI）”，即將現(xiàn)場所需要的東西與不需要的東西分開，把不需要的東西處理掉，生產(chǎn)現(xiàn)場不留任何雜物。第二步是“整頓（SEITON）”，把用到的工具根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)能馬上使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。第三步是“清掃（SEISO）”，去除現(xiàn)場的贓物、垃圾、污點(diǎn)，打掃設(shè)備衛(wèi)生。第四步是“清潔（SEIKETSU）”，將各種場所、設(shè)備時(shí)時(shí)保持干凈狀態(tài)、保持環(huán)境衛(wèi)生。最后一步是“素養(yǎng)（SHITSUKE）”，即通過制定管理規(guī)定、加強(qiáng)宣傳等多種手段，對現(xiàn)場各種工作做到“有定置、有措施、有檢查”，最終使人人都培養(yǎng)出良好的習(xí)慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度。