推廣智能電表工作是今年該公司的重點工作之一，為按期高質量完成工作任務，該公司紀委充分發揮紀檢監察的職能作用，確立了智能電表推廣及配電網改造工程專項效能監察。

活動中，一是成立了效能監察工作領導小組，圍繞項目規劃、項目實施、物資管理、專項資金管理等關鍵環節，明確重點監察內容，形成綜合監督力量，有組織、有目標、有步驟地進行監督檢查工作，高效協同整體推進工程項目。二是監督關鍵環節。對基層供電所智能電表和配電網改造工程開展情況進行現場檢查，通過查找管理短板，分析問題成因，下發監察建議書6份，有針對性地提出改進工作意見20條。三是管控流程節點。從前期準備、組織實施、監察整改、跟蹤落實、總結評審、立卷歸檔等階段實現效能監察流程化，運用資料分析法、目標考核法、效能審計法等監察方法，發揮專業監督協同作用，實施效能監察全覆蓋。針對關鍵節點進行監督檢查，定期督辦解決存在的問題，跟蹤督導監察建議落實整改情況，20條意見建議全部整改落實到位，有效地堵塞了管理漏洞。來源：河北新聞網