半年來，銅川供電公司緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)提升管理”工作主題，積極推進(jìn)投資項(xiàng)目“全范圍、全過程、全方位”管理。認(rèn)真梳理完善十二類投資項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、管控要求，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目審報(bào)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施過程管控、項(xiàng)目驗(yàn)收、決算、審計(jì)等各環(huán)節(jié)交付物時(shí)限及質(zhì)量管理，健全常態(tài)監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，做了大量卓有成效的工作。
完善相關(guān)管理制度。針對(duì)相關(guān)管理要求，制定項(xiàng)目投資管理辦法，明確了投資管理的原則范圍、職責(zé)分工進(jìn)行，規(guī)范了審批管理、計(jì)劃管理、建設(shè)管理及后評(píng)估管理等流程，做到職責(zé)管人，流程管事，不斷提高投資管理工作效率和工作質(zhì)量。
規(guī)范投資計(jì)劃管理。按照職責(zé)分工，以正式文件下達(dá)公司投資計(jì)劃及任務(wù)分解，并將投資計(jì)劃文件同時(shí)送物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、運(yùn)監(jiān)等部門，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃管理信息共享。制定年度里程碑計(jì)劃，跟蹤投資計(jì)劃執(zhí)行情況，并將完成進(jìn)度列入績(jī)效考核。
強(qiáng)化關(guān)鍵事項(xiàng)管理。針對(duì)國家電網(wǎng)公司分批次集中規(guī)模招標(biāo)模式，要求項(xiàng)目部門要加強(qiáng)與物資部的溝通，確保提報(bào)招標(biāo)物資準(zhǔn)確及時(shí)，物資部要及時(shí)發(fā)布招標(biāo)批次計(jì)劃，積極協(xié)助、敦促項(xiàng)目部門及時(shí)提報(bào)招標(biāo)。項(xiàng)目竣工投運(yùn)后，要求項(xiàng)目管理部門嚴(yán)格按照流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)竣工決算，辦理轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)手續(xù)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部加強(qiáng)監(jiān)督考核，發(fā)展策劃部加強(qiáng)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃督促考核，運(yùn)營監(jiān)測(cè)中心加強(qiáng)項(xiàng)目全過程協(xié)同監(jiān)測(cè)考核。
加強(qiáng)執(zhí)行過程管控。每月通過詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析模板，比對(duì)項(xiàng)目資金發(fā)生情況，實(shí)施投資統(tǒng)計(jì)分析管理，按月通報(bào)全口徑月度投資計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)部門間信息共享，對(duì)全口徑投資項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、投資完成、財(cái)務(wù)發(fā)生進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)入賬與形象進(jìn)度差異率、項(xiàng)目完工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)完成情況、里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核。并堅(jiān)持每月召開投資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，全面了解各專業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展情況、與計(jì)劃存在的差距，協(xié)調(diào)解決工程管理過程中存在的問題。
