會(huì)上，業(yè)主項(xiàng)目部就物資到貨、供電所庫房物資分發(fā)、現(xiàn)場施工隊(duì)伍組建及工程實(shí)施、智能表換裝、營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理、采集上線等情況作了匯報(bào)，針對公司智能表換裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及困難進(jìn)行了詳細(xì)說明；錦源巴州分公司總負(fù)責(zé)人及各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就現(xiàn)場管控、配套材料購置、安全管控等進(jìn)行了分析,同時(shí)就實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
何建明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)市公司的各項(xiàng)要求，針對當(dāng)前智能表換裝過程中存在的問題，要及時(shí)采取有效的管控措施，施工單位要倒排工期，全面加快施工進(jìn)度，對于施工不力的單位要追究責(zé)任。
最后，陳勁松提出了五點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，有序推進(jìn)。各單位要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)，及時(shí)制定管控措施，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)；二要找差添措，提升成效。要總結(jié)前期的不足之處，業(yè)務(wù)部門要及時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)，施工單位要落實(shí)管理職責(zé)，制定現(xiàn)場實(shí)施工程量清單簽字流程，確保物資合理運(yùn)用；三要強(qiáng)化管理，狠抓進(jìn)度管控?，F(xiàn)場要采取微信、圖片、視頻等多種途徑管控，工程量達(dá)到一定進(jìn)度時(shí)要及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收；四要協(xié)同配合，攻堅(jiān)達(dá)標(biāo)。營銷部、業(yè)主項(xiàng)目部、供電所、施工單位要擰成一股繩，積極協(xié)同，力爭在11月底全面完成此項(xiàng)工程；五要強(qiáng)化考核，落實(shí)到人。施工期間施工或配合不力的單位要約談相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，約談后仍然不力的要從重處理。 來源： 中電新聞網(wǎng)
