今年，該公司啟動“三個三百”建設改造工程：改造300條配網線路、新增300臺公用配變、整改300個低壓用電村，著力解決農村供電“卡脖子”和低電壓問題。由于時間緊，任務重，該公司以提速、提質、提效為目標，突出安全、質量、進度三個重點，嚴格工程項目里程碑計劃的剛性管理，加強工程監理，強化工程過程管控，高效推進工程建設，確保全面完成各項中低壓電網建設改造任務。一是加強工程計劃管理。該公司根據時間節點和要求科學編制里程碑計劃，確定實施進度；按照計劃加快推進工程建設步伐。積極落實工程方案的設計、社會協調等前期準備工作，搞好施工計劃與停電計劃的緊密結合，確保工程的順利推進。二是加強工程施工管理。建立完善的組織保證體系，落實工作責任制，制定科學合理的工程實施方案，有計劃、有步驟地安排實施工程項目，嚴禁施工單位無證和越級承攬工程，嚴禁轉包和違規分包等行為。三是加強工程質量管理。實行項目法人責任制、參建單位法定代表人責任制和質量終身負責制。嚴把工程設計、設備材料和施工質量關。建立質量報告制度和質量舉報制度。牢固樹立“一次成優”理念，重點抓好標準工藝和典型施工方法的學習應用，每季度進行一次進度、安全、質量三星評選，開展示范工程建設，細化各環節，力爭優質工程率達100%。四是加強工程安全管理。按照“誰主管、誰負責，誰組織、誰負責，誰實施、誰負責”的原則，建立工程安全管理體系，落實安全生產責任制。加強對施工現場的安全監督與管理，嚴格執行現場監督檢查制度，每日通報各單位工程安全管理狀況。