會上，營銷主任針對該公司當前面臨的形式和困境從外部，內部和自身進行了深刻剖析。對采集，費控，臺區同期線損工作，發行電費，電網改造，投訴等12個問題進行了全面分析、安排和布置。

同時，該公司為調動供電所工作的積極性，對績效考核方案進行了修改、公布并與9月1日正式執行。營銷人員執行績效工資，多勞多得，不勞不得。同所長營銷班長，臺表抄表員、抄收員等簽訂了協議書。約定責任、義務和獎懲。并嚴格按照協議書執行。

隨后，該公司營銷副經理從采集、費控、同期線損、人員思想、規范意識等五個方面進行了重點安排和詳細布置。

最后，該公司經理重點對當前的營銷工作面臨的內外部形勢進行了認真的 分析，強調要高度重視營銷工作，盡快扭轉被動局面，嚴格按照協議書和績效方案進行考核，對頂著不辦，不作為、亂作為的單位和個人絕不姑息遷就，一定嚴肅處理。情節嚴重的，移交司法部門處理。

通過此次會議，明確了該公司近期工作重點，鼓舞了營銷隊伍的士氣，凝聚了人心。為下一步營銷工作更好的完成、扭轉被動落后的局面奠定了基礎。  來源：中國新聞網