新華網(wǎng)電力頻道10月16日電 商洛公司結(jié)合教育實踐活動征集意見建議的梳理和歸納情況，通過對職工反映強烈和涉及職工貼身利益有關(guān)問題的深入調(diào)研、分析、評判，對會議管理、發(fā)文管理、檢查評比管理等15項問題，實施項目化管理，建立了整改臺賬，明確了具體目標(biāo)、推進措施、責(zé)任主體和進度安排，切實強化措施、落實責(zé)任、完善機制，確保整改落實見行動、出成果，做到事事有回音、件件出成效，努力為職工群眾辦成幾件實事好事，解決好聯(lián)系職工群眾“最后一公里”問題
活動按照項目管理的基本原理，從職工群眾反映最強烈的突出問題入手，掌握整改項目事前、事中、事后的基本狀態(tài)，從 “計劃、實施、跟蹤、推進、考評 ”五個步驟入手，在項目實施前責(zé)任部門編制項目實施的可行性報告，制定實施計劃，明確具體措施、整改標(biāo)準(zhǔn)、完成期限。對已經(jīng)整改落實并且得到職工群眾認可的整改事項，責(zé)任部門及時向活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報掛牌銷號審批表，待審批和評估后方可列為整改完成事項。活動領(lǐng)導(dǎo)小組對項目按月監(jiān)督指導(dǎo)進程，使整改項目有抓手、有內(nèi)容、有成效，確保落實一件，注銷一件，以活動成效贏得干部職工的信任和支持。
截至2014年10月9日，該公司已完成整改辦公室面積超標(biāo)、增設(shè)辦公區(qū)停車位、規(guī)范職工報賬管理、解決生產(chǎn)工區(qū)職工早餐等四項項目整改工作，并將于2014年 12月底前完成所有項目的整改。（石國龍 栗莎）
