11月21日，記者從國網黑龍江省電力有限公司獲悉，該公司已完成深化應用“五位一體”推進運監試點項目關鍵流程監測的業務設計驗證測試工作，基本建成以流程管理為核心，以職責體系為保障，以制度、標準為準則，以績效提升為目標的“五位一體”高效協同運轉管理模式。

國網黑龍江電力在開展基于“五位一體”的關鍵流程監測業務測試驗證工作中，以優化流程提高績效、促進專業管理提升為目標，擴大關鍵流程監測范圍，完成生產技改流程監測試點業務設計工作，并梳理數據，針對15項關鍵流程業務，共梳理數據項326個，涉及業務應用系統10個，抽取數據34萬條，形成6.9萬余字的監測驗證測試報告，發現業務設計問題29個，提出改進措施及29項合理建議。

國網黑龍江電力運用“五位一體”協同管理平臺，促進營配調末端業務深度融合，實現營配調數據全貫通，完成95598、PMS2.0、電網GIS平臺、營銷系統實用化應用的聯調測試及部署工作；按照“設備數據以運檢側為準，客戶數據以營銷側為準”和“接入點及以上數據以運檢側為準，接入點以下數據以營銷側為準”的原則。該公司常態化開展數據核查與治理，夯實“五位一體”要素比對過程管控，促進規范數據建模流程、持續強化基礎數據源端維護，營配調基礎數據對應率實現95%以上。

國網黑龍江電力調整業擴報裝業務流程與作業標準服務模式，加強配套電網項目管理、工程建設、停送電計劃安排等協同流程環節監測。該公司建立“全流程線上流轉，全業務數據量化，全環節時限管控，全過程互聯互動”的業擴信息公開與實時管控機制，實現業擴全過程實時管控、跨專業協同無縫對接；促進“五位一體”與全面風險管理和內部控制創新型管理體系有效融合，加強財務風險管控約束力，建立健全風險信息收集、評估與應對機制，優化完善風控系統，加強流程運行管控、業務流程風險評估，促進風險管控體系“自完善”；建立卓越績效過程評價業務架構，促進“五位一體”與卓越績效過程評價體系優勢互補，提升整體管理成效，運用“五位一體”ARIS流程分析功能，監督標準執行實施，推動技術標準的高效落地。

同時，國網黑龍江電力持續深化“五位一體”與資產管理業務相融合，結合實際業務梳理資產管理流程，強化設備壽命周期業務流程的貫通銜接，識別資產管理流程中跨部門、業務、層級協同點98個，促進“五位一體”機制與資產管理體系相融合協同，推進深化應用；按照流程優化審計計劃管理部分節點，明確上傳審計綜合管理信息系統具體要求，有效管控審計計劃制訂、實施、反饋的各類風險，提升審計監督服務效率，促進“五位一體”協同機制與審計綜合管理系統動態完善、雙向優化，提升契合度。