近年來，浙江慈溪供電公司認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功強(qiáng)基礎(chǔ)，真抓實(shí)干創(chuàng)佳績，以改革發(fā)展為主題，以安全穩(wěn)定為保障，以基層基礎(chǔ)為抓手，抓貫徹、抓落實(shí)，推進(jìn)電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理水平顯著提升。

以“三基”為抓手，促進(jìn)“美麗”供電所建設(shè)

為優(yōu)化供電所機(jī)構(gòu)設(shè)置，排查和解決供電所建設(shè)和管理工作中存在的問題，促進(jìn)“美麗”供電所建設(shè)，慈溪市供電公司圍繞“三基”（抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功）管理，以供電所共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)為引領(lǐng)，以供電所班組建設(shè)指導(dǎo)書為指南，以供電所準(zhǔn)軍事化管理為抓手，以供電所資料規(guī)范為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為平臺，以供電所同業(yè)對標(biāo)為導(dǎo)向，以供電所精益計(jì)分為動(dòng)力，切實(shí)提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，建設(shè)“美麗”供電所。

開展供電所日常審計(jì)，強(qiáng)化供電所規(guī)范化管理

自供電所機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置后，供電所規(guī)模日益擴(kuò)大，對規(guī)范化管理的要求日益提高，慈溪市供電公司通過建立供電所的日查審計(jì)制度，定期組織審計(jì)、營銷、財(cái)務(wù)和運(yùn)檢相關(guān)方面人員組成審計(jì)小組，由紀(jì)委書記帶隊(duì)，經(jīng)過必要的審計(jì)程序?qū)╇娝M(jìn)行審計(jì)。通過審計(jì)，對供電所作出了客觀公正的評價(jià)，肯定成績、指出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并提出審計(jì)建議、意見。通過營銷審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)三審并行，進(jìn)一步完善了供電所報(bào)賬制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范了供電所與集體企業(yè)管理權(quán)力義務(wù)關(guān)系。此外，該公司還加強(qiáng)供電所日常審計(jì)，提升了基層供電所從嚴(yán)管理、依法治企的意識，對于落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范日常經(jīng)營活動(dòng)、提升管理水平、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力起到了明顯的促進(jìn)作用。

開展供電所全員績效管理，鞏固各項(xiàng)管理成效

為加強(qiáng)供電所管理，建立科學(xué)、規(guī)范的供電所全員績效管理體系，慈溪市供電公司依照《國家電網(wǎng)公司全員績效管理辦法》《浙江省電力公司全員績效管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)要求，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以建立健全績效管理“六個(gè)體系、三項(xiàng)保障”為主要做法，通過“一看、二查、三考、四看”強(qiáng)化績效管理過程控制，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作層層分解，按照規(guī)范的程序和方法對供電所和員工進(jìn)行考核評價(jià)，全面開展供電所全員績效管理實(shí)踐，供電所面貌煥然一新。