【托克托：砥礪奮進的2017】
2017年，面對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司全體員工與公司并肩風(fēng)雨、攜手同行，以“四最”企業(yè)創(chuàng)建為契機，在逆境中奮進，在挑戰(zhàn)中前行，取得了令人鼓舞的成績。該公司圓滿完成全年各項目標任務(wù)，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，利用小時數(shù)在京津唐電網(wǎng)同類型等級機組中排名第一，連續(xù)安全生產(chǎn)突破4154天，全體干部員工用汗水和智慧打贏了捍衛(wèi)大唐國際第一盈利大戶、創(chuàng)集團公司一流企業(yè)的攻堅之戰(zhàn)。
經(jīng)營業(yè)績集團基層企業(yè)最優(yōu)
一年來，該公司經(jīng)歷了五期工程投產(chǎn)、圐圙兔溝建設(shè)、6臺機組的檢修與十九大保電等艱巨任務(wù)，安全管理壓力巨大。該公司緊緊圍繞創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”目標，保持安全管理的高壓態(tài)勢，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從嚴從重抓好責(zé)任落實，努力將各類事故控制在萌芽狀態(tài)。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)達到4154天，保持了總體平穩(wěn)局面。
隨著電力市場普遍過剩，發(fā)售電側(cè)競爭加劇，火電企業(yè)增發(fā)電量任務(wù)更加艱巨。面對嚴峻形勢，該公司在年初確立了全年發(fā)電利用小時要在區(qū)域同類型機組中實現(xiàn)爭一保二的目標。圍繞這一目標，該公司將“加強營銷力度，增發(fā)效益電量”列為重點攻堅項目，以“謀在前，搶在先”為基本策略確保基礎(chǔ)電量計劃度電不失。在五期9、10號機組轉(zhuǎn)入商業(yè)運行批復(fù)后，該公司9號、10號機組提前73天爭取到計劃電量，增加計劃電量8.83億千瓦時;該公司全年市場電量完成89.38億千瓦時，機組利用小時數(shù)在京津唐電網(wǎng)同類型機組中全網(wǎng)排名第一，排名和超電網(wǎng)平均利用小時數(shù)均創(chuàng)近五年來最好水平。
企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升
托克托發(fā)電公司開展2017年新員工鉗工培訓(xùn)
今年以來，該公司以保持“大唐國際第一盈利大戶”、 爭創(chuàng)“集團一流企業(yè)”為攻堅目標，對標國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，苦練內(nèi)功，將對標作為提升企業(yè)管理和效益的有效手段。該公司成立了以總經(jīng)理為組長的項目攻堅領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立增發(fā)效益電量、降煤耗、優(yōu)化資金管理、修舊利廢、保險索賠等22大項、28小項重點攻堅項目，定期召開重點項目攻堅推進會，實現(xiàn)了逐步從生產(chǎn)經(jīng)營指標分析向解析管理問題轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平均實現(xiàn)提升。
在人才培養(yǎng)方面，該公司持續(xù)優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，推進人才強企戰(zhàn)略，取得豐碩成果。一年來，該公司在全國、行業(yè)、自治區(qū)、集團公司各類比賽中1人榮獲“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號;7人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號，14人榮獲“自治區(qū)電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號，3人被授予自治區(qū)五一勞動獎?wù)?9人榮獲“集團公司技術(shù)能手”稱號，1人榮獲“集團公司優(yōu)秀技能選手”稱號。
今年，該公司加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，向綠色低碳、安全高效轉(zhuǎn)型。在綠色轉(zhuǎn)型過程中，該公司大力推進機組超低排放改造，完成10臺60萬千瓦級機組超低排放改造，排放指標均優(yōu)于國家標準，完成五期煤場封閉，深入開展節(jié)能降耗管理，降低機組能耗。在全國60萬千瓦級機組能效對標競賽中有3臺機組獲獎。該公司通過技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)能降耗，牢固樹立“技術(shù)進步不能停頓，管理提升不能停頓”理念，鼓勵創(chuàng)新并應(yīng)用于實踐，各類創(chuàng)新成果獎項位居集團系統(tǒng)基層企業(yè)最多。
企業(yè)發(fā)展翻開新的一頁
五期工程實現(xiàn)按期高質(zhì)量投產(chǎn)目標
2017年2月25日15時18分，隨著該公司五期擴建工程10號機組順利通過168小時滿負荷試運，該公司總裝機達到672萬千瓦，邁向了世界在役最大火力發(fā)電廠。該公司五期工程建設(shè)克服人員少、工期緊、安全風(fēng)險高等多重困難，實現(xiàn)了按期投產(chǎn)目標，創(chuàng)造了國內(nèi)66萬千瓦超超臨界直接空冷機組建設(shè)最短工期紀錄。圍繞打造“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品示范工程，通過優(yōu)化和創(chuàng)新，五期工程各項設(shè)計指標及技術(shù)方案在國內(nèi)同類型機組處于領(lǐng)先水平。
2017年8月7日，集團公司董事長、黨組書記陳進行高瞻遠矚提出將托電打造成為“最大、最強、最優(yōu)、區(qū)域位置最重要”的“四最”火電企業(yè)，要通過“四最”企業(yè)創(chuàng)建，使托電成為發(fā)電工程集成創(chuàng)新的典范，成為引領(lǐng)中國發(fā)電企業(yè)走向國際的一個標桿，為托電的二次騰飛繪制了美好的宏偉藍圖。目標提出后，該公司全體員工以時不我待的緊迫感投入到“四最”企業(yè)創(chuàng)建中，公司、部門、班組，展開了一場場轟轟烈烈的大討論，員工們結(jié)合崗位深刻理解了“四最”內(nèi)涵，以國際、國內(nèi)最優(yōu)指標為對標對象，認真梳理生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備、管理存在的問題和差距，制定四最企業(yè)創(chuàng)建的指標體系，歸納和提煉出企業(yè)規(guī)模、社會貢獻、經(jīng)營能力、管控能力、創(chuàng)新能力、黨的建設(shè)和品牌形象等7大要素，形成16項一級指標、79項二級指標、238項三級指標。
黨群工作成效顯著
與此同時，該公司深入貫徹落實黨的十八大、十九大和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，圍繞企業(yè)中心，主動作為，黨建、宣傳思想政治、精神文明、企業(yè)文化和工團工作均取得較好的成績。
該公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實。認真開展宣貫十九大系列活動，用新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)員工，打造一流員工隊伍。扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全面加強意識形態(tài)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。該公司積極發(fā)揮各黨群組織作用，定期組織員工團體性活動，培養(yǎng)員工集體榮譽感。加強廉潔教育，確保不發(fā)生違紀和違法犯罪行為。同時，加強人文關(guān)懷，推進民生“六最”工程建設(shè)，增加文體活動設(shè)施，提高員工幸福指數(shù)。新聞宣傳工作堅持正確的輿論導(dǎo)向，以公司五期工程投產(chǎn)成為世界最大火力發(fā)電廠為契機在中央電視臺新聞聯(lián)播、內(nèi)蒙古新聞聯(lián)播、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等中央、地方、行業(yè)媒體進行了大力宣傳報道，成功開展了國務(wù)院國資委新聞局舉辦的砥礪奮進新國企活動，樹立了企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展營造了良好的輿論環(huán)境。
面對殘酷的電力市場競爭和火電企業(yè)嚴峻的發(fā)展形勢，在加快向綠色低碳、安全高效轉(zhuǎn)型外，必須提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險防控能力。作為集團旗幟企業(yè)，托電不斷提升管理水平，用責(zé)任和擔(dān)當捍衛(wèi)了集團第一盈利大戶的地位，隨著“四最”企業(yè)的創(chuàng)建，托電管理水平再上新臺階，定會為集團公司實現(xiàn)國際一流能源集團作出更大貢獻。
【撫州發(fā)電：筑夢精品逐一流】
在2017年年終歲尾之際，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司依靠科技創(chuàng)新，推動企業(yè)跨越發(fā)展的成功實踐，收獲了累累碩果。
該公司申報的“大唐集團精品工程建設(shè)管理創(chuàng)新及在撫州電廠的實踐”項目，榮獲2017年度中國電力創(chuàng)新獎一等獎，榮獲中國能源管理創(chuàng)新獎三等獎;“100萬千瓦火電機組建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用”項目，榮獲2017年度中國電力科技進步二等獎;“火力發(fā)電廠大跨度單跨式側(cè)煤倉布置設(shè)計優(yōu)化”項目，榮獲2017年度中國電力創(chuàng)新獎三等獎。
成績的背后，是撫州發(fā)電公司敢于創(chuàng)新、勇于實踐、爭創(chuàng)一流的縮影。
精品領(lǐng)航一張藍圖繪到底
撫州發(fā)電公司外景
謀局精品，理念先行。在競爭激烈的市場環(huán)境下，建設(shè)一個什么樣的工程才是好工程，集團公司將正在建設(shè)的撫州項目作為“試驗田”，創(chuàng)新性建立了一套以精品工程為核心的工程建設(shè)管理體系，明確以工程項目的經(jīng)濟效益作為“精品工程”核心。將工程建設(shè)目標從傳統(tǒng)意義以工藝質(zhì)量為主，提升到以“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”為內(nèi)涵、更加注重項目市場競爭力、符合市場競爭要求的精品工程上來。該公司積極擔(dān)當先行先試使命，經(jīng)過兩年多的努力，不但種好了“試驗田”，還把撫州項目變成了“示范田”。
實現(xiàn)管理創(chuàng)新，撫州公司不但思路清晰，方法更加有力。該公司博采眾長，出臺《精品工程創(chuàng)建總體策劃》，規(guī)劃出35 項分目標、20 項亮點目標、107 項措施、12 項實施辦法，分析出19 項風(fēng)險因素，通過指標倒逼、示范引領(lǐng)、優(yōu)化設(shè)計、全程管控，為“開局破題”找到一把“金鑰匙”。在創(chuàng)新管理過程中，該公司將工程建設(shè)過程分為開工前、整套啟動前、移交、投產(chǎn)后四個階段，做到精品策劃、精品開工、精品建設(shè)、精品移交，將精品理念和創(chuàng)建標準落實于建設(shè)全過程。
管理領(lǐng)先一把尺子量到底
該公司環(huán)保設(shè)施一角
在創(chuàng)建精品工程過程中，該公司創(chuàng)造性地推出“四控制一實現(xiàn)”集成創(chuàng)新管理模式，將安全、質(zhì)量、進度、造價進行全生命周期過程控制，最終實現(xiàn)綜合效益最大化。該公司實施PDCA動態(tài)管理控制安全，全過程評價控制質(zhì)量，全生命周期控制造價和系統(tǒng)管理控制進度，四點發(fā)力對過程管控進行了闡釋。與此同時，該公司創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督體系，打破傳統(tǒng)模式，變事后審計為先期進駐，在項目建設(shè)之初就向集團公司申請派駐專業(yè)審計隊伍，對工程建設(shè)、經(jīng)營管理實施全過程跟蹤審計，風(fēng)險防控能力得到強化。
撫電人深知，心中有綠，才能為生態(tài)留白。創(chuàng)建精品工程，必須用綠做底色，該公司實施環(huán)保設(shè)施與主體工程“三同時”建設(shè)，環(huán)保設(shè)施投入占比11.3%。特別是該公司自主研發(fā)的“高效電除塵及脫硫一體化綜合除塵技術(shù)”，不僅保證了煙塵的超低排放，還實現(xiàn)了環(huán)保設(shè)備的低能耗運行。這一新型超常規(guī)技術(shù)在生產(chǎn)中產(chǎn)生巨大效應(yīng)，為該公司節(jié)能減排，特別是在江西省率先實現(xiàn)即投產(chǎn)即超低排放做出了突出貢獻。2017年3月，經(jīng)過中國電力建設(shè)委員會評審，中電建協(xié)授予該公司為“綠色施工工程”和“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”榮譽稱號。
科技領(lǐng)跑一本經(jīng)書念到底
科技創(chuàng)新是創(chuàng)建精品工程的重要引擎。撫州項目作為集團公司創(chuàng)建精品工程專項活動示范工程，在工程建設(shè)中大量運用先進技術(shù)與科技創(chuàng)新。
該公司創(chuàng)新設(shè)計技術(shù)，國內(nèi)首次推出單框架側(cè)煤倉結(jié)構(gòu)設(shè)計，研發(fā)出整體框架與鋼板倉灰?guī)旖Y(jié)構(gòu)的組合技術(shù)，改進了同軸汽動給水泵組布置形式，大量采用三維技術(shù)設(shè)計，這些科技創(chuàng)新手段使得項目結(jié)算比限額節(jié)約10.41億元，兩臺機組動態(tài)千瓦造價3057元，靜態(tài)千瓦造價2972元，創(chuàng)國內(nèi)同類型機組最低紀錄;創(chuàng)新施工技術(shù)，國內(nèi)首次推出500千伏三回路門型構(gòu)架設(shè)計，研發(fā)了“廋高型+優(yōu)化配風(fēng)配水+填料不等高布置”等綜合深度優(yōu)化的自然通風(fēng)冷卻塔技術(shù)，優(yōu)化了帶有穿煙囪輸煤技術(shù)棧橋的輸煤系統(tǒng)布置，數(shù)十項創(chuàng)新技術(shù)使得工程量大幅降低，項目工期較定額分別縮短9個半月和10個半月，1號機組工期僅22個月，創(chuàng)國內(nèi)同類型機組最短紀錄;創(chuàng)新發(fā)電技術(shù)，以“設(shè)計—施工—運行”機組全生命周期可靠性升級為目標，首次集成應(yīng)用一體化的全廠電氣監(jiān)控管理系統(tǒng)等58項設(shè)計優(yōu)化，鍋爐受熱面率先采用抗高溫蒸汽氧化新材質(zhì)等28項二次設(shè)計優(yōu)化，采用隔板相控陣檢測技術(shù)等33項施工優(yōu)化，提高了機組運行的可靠性，降低了各項能耗指標。機組試運期間，兩臺鍋爐121929道焊口無一泄漏。
在整個工程建設(shè)期間，撫州項目已獲得電力建設(shè)科學(xué)進步獎和優(yōu)秀科技成果獎14 項，QC成果獎13 項、國家發(fā)明專利7 項、實用新型專利21項，工法、新紀錄等其它獎項10項，科技論文30篇，專題優(yōu)化近百項。該項目的技術(shù)創(chuàng)新和工程實踐，為集團公司優(yōu)化設(shè)計管理體系和精品工程創(chuàng)建體系及評價標準的形成奠定了基礎(chǔ)，引領(lǐng)集團公司213個項目完成優(yōu)化設(shè)計1800項，降低工程造價140億元。
市場領(lǐng)路一鼓作氣干到底
2號汽輪機高壓調(diào)節(jié)門檢修
雙機投產(chǎn)后，撫州發(fā)電公司迅速躍入增發(fā)電量的主戰(zhàn)場，樹立“大營銷理念”，制定“全員營銷策略”，把“增電量、控成本、保穩(wěn)定”作為生產(chǎn)經(jīng)營的主線，提出一切工作都要為營銷打基礎(chǔ)。
面臨電價下行壓力突出、煤價高位運行預(yù)期加強、市場化改革倒逼讓利等方面的壓力和挑戰(zhàn)，該公司因勢利導(dǎo)、自我加壓、運籌帷幄、理性出擊。充分發(fā)揮百萬機組運行可靠、節(jié)能、高效、環(huán)保等優(yōu)勢，以引領(lǐng)國內(nèi)火電一流為目標，建立對標體系，強化對標管理。全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，突出抓好設(shè)備運行維護;牢固樹立電量為王意識，實施全員增發(fā)電量;調(diào)優(yōu)燃料結(jié)構(gòu)，深化配煤摻燒;強化預(yù)算剛性管理，嚴控各項費用，實現(xiàn)了利用小時和單位容量利潤、經(jīng)營效益等多項指標區(qū)域第一。
在增發(fā)電量方面，該公司全員營銷、度電必爭，大力宣傳百萬電廠的設(shè)備穩(wěn)定優(yōu)勢和超低排放優(yōu)勢，營銷人員主動出擊，走訪用電大戶，發(fā)電員工緊盯調(diào)度，加強溝通，全員參與到增發(fā)電量的營銷戰(zhàn)中。2017年，該公司提前26天完成全年發(fā)電任務(wù)，發(fā)電設(shè)備利用小時超江西電網(wǎng)平均500 小時，位居區(qū)域第一;在控成本方面，該公司克服地理位置上的劣勢，通過努力，形成了海鐵、海江鐵、鐵路直達等多種運輸方式，保障了燃料供應(yīng);積極爭取鐵路運輸優(yōu)惠政策，節(jié)約燃料成本1500多萬元;超前研判市場形勢，提前鎖定60 多萬噸煤炭，節(jié)約燃料成本3000萬元以上;在保穩(wěn)定方面，該公司把參加全國大機組競賽，實現(xiàn)可靠性A級機組和能效對標優(yōu)勝機組的目標作為重要抓手，強化“零非停”理念，抓好點檢定修和技術(shù)監(jiān)控，不斷提高設(shè)備消缺率，做好設(shè)備狀態(tài)檢修和預(yù)維護工作，并形成常態(tài)化的設(shè)備維護、保養(yǎng)和隱患排查機制，切實提高了設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性，兩臺機組投產(chǎn)至今700多天無非停。
精品工程需要淬厲。2017年夏季，機組大負荷運行期間，江西省出現(xiàn)連續(xù)晴熱高溫天氣，用電負荷六創(chuàng)新高，在省內(nèi)多家發(fā)電企業(yè)出力不足的情況下，撫州電廠連續(xù)40天在高峰時段保持100%出力，日負荷率高達85%以上，特別是實現(xiàn)了連續(xù)一周雙機滿發(fā)，負荷率達到99.46%。大負荷期間調(diào)度指令突增負荷15次，未發(fā)生一次限負荷現(xiàn)象，在江西省迎戰(zhàn)夏季大負荷期間統(tǒng)調(diào)容量突破2000萬千瓦當中發(fā)揮了重要的支撐作用，不僅保障了地方用電需求，而且極大地提高了電網(wǎng)的調(diào)峰能力和經(jīng)濟運行水平，成為電網(wǎng)保供的堅強脊梁。對此，華中網(wǎng)和江西省網(wǎng)高度評價撫州公司：“ 高峰頂?shù)闷穑凸确€(wěn)得住，尖峰時刻持續(xù)發(fā)力”“展示出百萬大廠積極履行央企責(zé)任的社會擔(dān)當”。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。身處偉大時代，撫州發(fā)電公司將貫徹新思想開啟新時代，踏入新階段謀劃新征程。將始終堅持弘揚“大唐精神”不偏離，始終堅持踐行“核心理念”不動搖，始終堅持“站排頭、立標桿、爭第一”精神不松勁，敬終如始、再接再厲，奮力譜寫無愧于新時代的新篇章，為集團公司加快建設(shè)國際一流能源集團作出應(yīng)有的貢獻。
【甘孜水電：一年“四投”鑄精品】
2017年12月1日15時，位于藏區(qū)腹地的深厚覆蓋層上世界第一高土石壩項目---四川大唐國際甘孜水電公司長河壩水電站最后一臺機組投產(chǎn)發(fā)電，圓滿實現(xiàn)了一年“四投”和“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的工程建設(shè)目標，對推動中國水電技術(shù)創(chuàng)新和集團公司精品工程建設(shè)理念在基層落地開花意義重大，載譽頗多：
全國勘察設(shè)計大師楊澤艷：“長河壩項目的建設(shè)創(chuàng)新了技術(shù)、積累了經(jīng)驗、書寫了歷史，國內(nèi)甚至國外都可能很難有工程打破長河壩的紀錄”。
中國工程院鐘登華院士:“大壩各項數(shù)據(jù)優(yōu)良，創(chuàng)造了奇跡”。
中國水力發(fā)電工程學(xué)會：“長河壩水電站代表著中國筑壩技術(shù)的又一個飛躍，推動了中國水電高壩大庫建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新”。
丹心：綠色大唐美麗中國
長河壩大壩全景
黨的十九大報告提出了建設(shè)美麗中國的“四大舉措”，即要推進綠色發(fā)展，要著力解決突出環(huán)境問題，要加大生態(tài)系統(tǒng)保護力度，要改革生態(tài)環(huán)境監(jiān)管體制。集團公司不斷加大清潔能源比重，高度關(guān)注“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要戰(zhàn)略支撐項目—長河壩水電站項目。
甘孜水電公司地處川西高原高地震裂度帶，由于特殊自然環(huán)境、地域特點及技術(shù)、管理難題等，項目進展緩慢。2015年初，集團公司派出了專家調(diào)研指導(dǎo)組、現(xiàn)場工作組，對工程建設(shè)開展專題調(diào)研和指導(dǎo),對項目建設(shè)管理進行現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，該公司以“科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造”為主線，各項工作全面鋪開，進入工程建設(shè)快車道，2017年圓滿完成了一年“四投”任務(wù)目標，項目投產(chǎn)后每年可減少碳排放量1000萬噸以上，實現(xiàn)了“綠色大唐”的莊嚴承諾。
履行社會責(zé)任是中央企業(yè)的職責(zé)。該公司在做好工程建設(shè)的同時，積極參與精準扶貧：積極選派干部掛職地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為地方提供專業(yè)技術(shù)人才支撐;創(chuàng)新扶貧思路，對周邊村鎮(zhèn)進行產(chǎn)業(yè)扶貧，全力打造脫貧“造血點”，幫助兩岸百姓籌劃著致富藍圖……四川省委書記王東明在視察該公司時，對該公司為地方建設(shè)、扶貧工作做出的貢獻給予了“大渡河畔有大唐”的高度評價。如今，在大渡河這條紅色基因的英雄河流旁，甘孜水電公司又譜寫出了新時代美麗中國“綠色大唐”的新篇章。
初心：精品工程行業(yè)標桿
精細檢查設(shè)備情況
作為集團公司在建最大水電工程，甘孜水電公司始終不忘“精品工程，行業(yè)標桿”的高標準建設(shè)初心，以質(zhì)量優(yōu)良、工期提前、造價可控、當年盈利的良好業(yè)績，成為集團公司“精品工程”在藏區(qū)腹地落地的成功典范。|
工期短。長河壩項目緊緊圍繞工期建設(shè)目標，認真梳理關(guān)鍵線路，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，堅持工期計劃的剛性控制，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，分級考核、層層加碼、環(huán)環(huán)相扣，最大限度的挖掘出了參建單位的施工潛力，逐一攻克了大壩填筑進度慢、工程技術(shù)難度大、移民搬遷滯后、機電安裝急迫、送出問題突出等諸多困難，實現(xiàn)了全現(xiàn)場工期計劃的“零超期”，四臺機組分別較集團公司批復(fù)工期提前5個月、4個月、4個月、1個月投產(chǎn)發(fā)電，提前實現(xiàn)了 “一年四投”的建設(shè)目標。
質(zhì)量優(yōu)。長河壩項目嚴格質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理思路，打造了“全過程督造、專業(yè)級制造、樣板性復(fù)造”三造質(zhì)量管理體系，該體系不僅保證了工程質(zhì)量的優(yōu)良率，更掀起了全現(xiàn)場“質(zhì)量革命”的熱潮，通過逐步創(chuàng)建的28個機電安裝精品示范區(qū)，實現(xiàn)了從樣板到系統(tǒng)的全覆蓋，保證了該項目水輪機安裝一次成優(yōu)，發(fā)電機組裝精度高，總裝工藝達到國內(nèi)先進，管路管線鋪設(shè)規(guī)范美觀。大壩蓄水后滲漏量遠低于設(shè)計值。特別是機組投產(chǎn)后無尾工無缺陷，成為水電行業(yè)翹楚，得到了行業(yè)內(nèi)一致認可。
造價低。為了降低工程造價，該公司提出的口號是：“抓住龍頭、做好牽頭、理順線頭”。抓住龍頭就是要抓牢設(shè)計單位，充分發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用，把設(shè)計優(yōu)化工作納入對設(shè)計單位的專項考核，促使其深挖自身技術(shù)潛力。同時，該公司按照審圖流程，對設(shè)計方案嚴格把關(guān);主動牽頭就是積極組織參建單位開展二次優(yōu)化，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，力爭做到費用最少、進度最快;理順線頭就是堅持以執(zhí)行概算為主線，落實工程招標、合同實施、變更控制、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并將其貫穿工程建設(shè)始終。積極開展大壩石料場、大壩心墻土料場、大壩結(jié)構(gòu)分區(qū)、湯壩土料場邊坡支護、引水壓力鋼管等大量優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約工程投資 7.28億元;組織工期深度優(yōu)化，有效降低財務(wù)費用，經(jīng)測算，較執(zhí)行概算節(jié)省約14億元。
效益好。長河壩項目4臺機組分別于2017年1月6日、4月24日、6月29日、12月1日正式投產(chǎn)發(fā)電。該公司在電量營銷方面，加強營銷、運維、財務(wù)團隊的協(xié)同作戰(zhàn)，在水情調(diào)度、生產(chǎn)運行、設(shè)備維護上優(yōu)字為本、細針密縷、度電必爭，提前35天完成了全年電量任務(wù)，實現(xiàn)了“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的新機投產(chǎn)目標。
恒心：價值思維效益導(dǎo)向
“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念是集團公司作為大型央企持之以恒的追求。在全面貫徹精品工程創(chuàng)建理念的同時，該公司把科技創(chuàng)新作為提高市場競爭能力、提升盈利能力的新引擎，將精品工程的結(jié)果最終轉(zhuǎn)換成“價值大唐”成果。
2017年，甘孜水電公司盈利破億，這與一直稟承的科技創(chuàng)新密不可分。長河壩項目具有高地震烈度、高壩、高泄洪、高地應(yīng)力、高進水塔、高施工難度和深厚覆蓋層“六高一深”的特點，國內(nèi)外尚無已建成的同等規(guī)模工程，工程設(shè)計、施工、管理極具挑戰(zhàn)性。項目建設(shè)過程中，甘孜水電公司緊緊圍繞科技創(chuàng)新，成功破解大壩設(shè)計建設(shè)難度大、安全風(fēng)險管控難度大、大壩料源開采及運輸難度大、地下廠房圍巖穩(wěn)定及加固處理難度大、泄洪消能設(shè)施施工難度大、施工布置難度大“六大世界性建設(shè)難題”，取得了“深厚覆蓋層上世界第一高土石壩設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)”“500米級國內(nèi)第一高土料場邊坡取料與變形控制技術(shù)”等36項成果技術(shù)。獲得了“土石壩填筑料精準加水監(jiān)控系統(tǒng)”等64項國家專利、3項國家級工法以及38項省部級工法。創(chuàng)造了國內(nèi)首次將北斗系統(tǒng)應(yīng)用水電工程高陡邊坡變形監(jiān)測，國內(nèi)首次將數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于大壩施工全過程，國內(nèi)首次將無人駕駛技術(shù)成功應(yīng)用于大壩實體填筑等亮點。
《長河壩水電工程地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測、預(yù)警及質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)研究應(yīng)用》獲得水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)獎二等獎，《長河壩水電站大壩筑壩關(guān)鍵施工技術(shù)》獲得水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)獎一等獎，有關(guān)設(shè)計施工科研成果正在沖刺國家科技進步獎。
2017年12月8日，長河壩項目成功承辦了“全國高土石壩關(guān)鍵筑壩技術(shù)研討會”，水電行業(yè)、五大集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、代表和新聞媒體百余人參加了會議，并對長河壩項目推動中國水電技術(shù)創(chuàng)新的成就給予了高度評價，擴大了甘孜水電公司乃至中國大唐集團在國內(nèi)水電行業(yè)的影響力，提升了中國大唐作為一流能源集團企業(yè)品牌形象
